DÖNÜŞTÜRÜCÜ LİDERLİKTE HANGİSİ DAHA ETKİLİ: ERİLLİK Mİ, DİŞİLLİK Mİ?

Cilt: 13 Sayı: 2 1 Mayıs 2015
  • Sümeyye ARSLAN Kurtuluş
  • Rana ÖZEN Kutanis
PDF İndir
EN TR

DÖNÜŞTÜRÜCÜ LİDERLİKTE HANGİSİ DAHA ETKİLİ: ERİLLİK Mİ, DİŞİLLİK Mİ?

Öz

Bu araştırmanın amacı cinsiyet rolünün dönüştürücü liderlik özelliklerine olan etkisini ortaya koymaktır. Çalışmada cinsiyet rolü ve dönüştürücü liderlik özelliği arasındaki ilişki ve etki düzeyi incelenmiştir. Veriler Marmara Bölgesinde Devlet Üniversiteleri bünyesinde faaliyet gösteren Tıp Fakültesi son sınıf öğrencilerinden seçilen örneklem vasıtasıyla elde edilmiştir. Bu kapsamda toplam 153 adet geçerli anket formu elde edilmiştir. Araştırmada dönüştürücü liderlik özelliklerini ölçmek için Podsakoff’un (1990) geliştirdiği ve ülkemizde İşcan (2002) tarafından Türkçeye uyarlanan, Dönüştürücü Liderlik Ölçeği ile Cinsiyet rollerini ölçmek için BEM Cinsiyet Rolü Envanteri kullanılmıştır. Bu doğrultuda veriler IBM SPSS 20 programı vasıtasıyla Ortalama, Standart Sapma, Frekans, Pearson Korelasyon ve Çoklu Regresyon Analizleri kullanılarak değerlendirilmiştir. Araştırma sonuçlarına göre, cinsiyet rolleri öğrencilerin dönüştürücü liderlik özelliklerini etkilemektedir. Dişil özelliklerin dönüştürücü liderlik üzerindeki etkisinin (ß=0,308), eril özelliklerden (ß=0,266) daha büyük olduğu tespit edilmiştir. Dişil özellikleri yüksek olan tıp öğrencilerinde bireysel ilgi gösterme boyutu daha yüksek iken; eril özellikleri yüksek olan tıp öğrencilerinde vizyon sağlama-uygun rol model olma boyutu daha yüksektir.

Anahtar Kelimeler

Ayrıntılar

Birincil Dil

Türkçe

Konular

-

Bölüm

-

Yazarlar

Sümeyye ARSLAN Kurtuluş Bu kişi benim

Rana ÖZEN Kutanis Bu kişi benim

Yayımlanma Tarihi

1 Mayıs 2015

Gönderilme Tarihi

23 Ocak 2016

Kabul Tarihi

-

Yayımlandığı Sayı

Yıl 2015 Cilt: 13 Sayı: 2

Kaynak Göster

APA
Kurtuluş, S. A., & Kutanis, R. Ö. (2015). DÖNÜŞTÜRÜCÜ LİDERLİKTE HANGİSİ DAHA ETKİLİ: ERİLLİK Mİ, DİŞİLLİK Mİ? Journal of Management and Economics Research, 13(2), 235-254. https://doi.org/10.11611/JMER600
AMA
1.Kurtuluş SA, Kutanis RÖ. DÖNÜŞTÜRÜCÜ LİDERLİKTE HANGİSİ DAHA ETKİLİ: ERİLLİK Mİ, DİŞİLLİK Mİ? Journal of Management and Economics Research. 2015;13(2):235-254. doi:10.11611/JMER600
Chicago
Kurtuluş, Sümeyye ARSLAN, ve Rana ÖZEN Kutanis. 2015. “DÖNÜŞTÜRÜCÜ LİDERLİKTE HANGİSİ DAHA ETKİLİ: ERİLLİK Mİ, DİŞİLLİK Mİ?”. Journal of Management and Economics Research 13 (2): 235-54. https://doi.org/10.11611/JMER600.
EndNote
Kurtuluş SA, Kutanis RÖ (01 Mayıs 2015) DÖNÜŞTÜRÜCÜ LİDERLİKTE HANGİSİ DAHA ETKİLİ: ERİLLİK Mİ, DİŞİLLİK Mİ? Journal of Management and Economics Research 13 2 235–254.
IEEE
[1]S. A. Kurtuluş ve R. Ö. Kutanis, “DÖNÜŞTÜRÜCÜ LİDERLİKTE HANGİSİ DAHA ETKİLİ: ERİLLİK Mİ, DİŞİLLİK Mİ?”, Journal of Management and Economics Research, c. 13, sy 2, ss. 235–254, May. 2015, doi: 10.11611/JMER600.
ISNAD
Kurtuluş, Sümeyye ARSLAN - Kutanis, Rana ÖZEN. “DÖNÜŞTÜRÜCÜ LİDERLİKTE HANGİSİ DAHA ETKİLİ: ERİLLİK Mİ, DİŞİLLİK Mİ?”. Journal of Management and Economics Research 13/2 (01 Mayıs 2015): 235-254. https://doi.org/10.11611/JMER600.
JAMA
1.Kurtuluş SA, Kutanis RÖ. DÖNÜŞTÜRÜCÜ LİDERLİKTE HANGİSİ DAHA ETKİLİ: ERİLLİK Mİ, DİŞİLLİK Mİ? Journal of Management and Economics Research. 2015;13:235–254.
MLA
Kurtuluş, Sümeyye ARSLAN, ve Rana ÖZEN Kutanis. “DÖNÜŞTÜRÜCÜ LİDERLİKTE HANGİSİ DAHA ETKİLİ: ERİLLİK Mİ, DİŞİLLİK Mİ?”. Journal of Management and Economics Research, c. 13, sy 2, Mayıs 2015, ss. 235-54, doi:10.11611/JMER600.
Vancouver
1.Sümeyye ARSLAN Kurtuluş, Rana ÖZEN Kutanis. DÖNÜŞTÜRÜCÜ LİDERLİKTE HANGİSİ DAHA ETKİLİ: ERİLLİK Mİ, DİŞİLLİK Mİ? Journal of Management and Economics Research. 01 Mayıs 2015;13(2):235-54. doi:10.11611/JMER600

Cited By