Abstract
References
- Akar, F. (2012). Yetenek yönetiminin bazı Türk üniversitelerinde uygulanmasına ilişkin öğretim üyelerinin görüş ve öneriler [The opinions and recommendations of academic staff on the implementation of talent management at some Turkish universities]. Master’s Thesis, Ankara University.
- Akar, F. (2015). Yetenek yönetimi [Talent management]. İmge.
- Akar, F. (2019). Üniversitede akademisyen ve yönetici yetenekleri: Yetenek yönetiminin uygulanabilirliği konusunda bir inceleme [Academic & managerial talent in universities: Examining the applicability of talent management]. Eğitimde Nitel Araştırmalar Dergisi, 7(2), 514-541. https://doi.org/10.14689/issn. 2148-2624.1.7c.2s.3m
- Akar, F., & Balcı, A. (2016). Yetenek yönetiminin bazı Türk üniversitelerinde uygulanmasına ilişkin öğretim üyesi görüşleri [The opinions of academics on the implemantation of talent management at some Turkish universities]. Kastamonu Eğitim Dergisi, 24(2), 955-974.
- Aksu, N., Ata, N. S., & Oğrak, A. (2024). Yetenek yönetiminin otel çalışanlarının performansına etkisi: Van ilinde bir araştırma [The effect of talent management on the performance of hotel employees: Research in Van province]. Sosyal, Beşeri ve İdari Bilimler Dergisi, 7(2), 117-133. https://doi.org/10.26677/TR1010 .2024.1367
- Alayoğlu, N. (2010). İnsan kaynakları yönetiminde yeni dönem: Yetenek yönetimi [The newera in human resource management: Talent management]. Gazi Üniversitesi Ticaret ve Turizm Eğitim Fakültesi Dergisi, (1), 68-97.
- Altunoğlu, A. E., Atay, H., & Terlemez, B. (2015). İnsan kaynakları bakış açısından yetenek yönetimi: Bankacılık sektörü uygulama örneği [Talent management from the viewpoint of strategic human resources: An application on the banking sector]. Marmara University Journal of Economic & Administrative Sciences, 37(1), 47-70. https://doi.org/10.14780/iibd.43915
- Altınöz, M., Çöp, S., & Çakıroğlu, D. (2014). Büro ortamında yetenek yönetiminin algılanması üzerine karşılaştırmalı bir araştırma [A comparative study on perceptions of talent management in office settings]. Ejovoc (Electronic Journal of Vocational Colleges), 4(3), 101-111.
- Altıntaş, M. (2018). İnsan kaynaklarında yeni bir yaklaşım: Yetenek yönetimine ilişkin nitel bir araştırma [A new approach to human resources: Qualitative research on talent management]. Ahi Evran Üniversitesi İktisadi ve İdari Bilimler Fakültesi Dergisi, 2(1), 24-43.
- Altuntuğ, N. (2009). Rekabet üstünlüğünün sürdürülmesinde yeteneklerin rolü: Yetenek yönetim yaklaşımı [Role of the competences in sustaining the competitive advantage: Competence management approach]. Süleyman Demirel Üniversitesi İktisadi ve İdari Bilimler Fakültesi Dergisi, 14(3), 445-460.
- Ansar, N., & Baloch, A. (2018). Talent and talent management: Definition and issues. IBT Journal of Business Studies, 14(2), 213-230. https://doi.org/10.46745/ilma.jbs.2018.14.02.14
- Armestrang, M (2008). Strategic human resource management. 4th Edition. London.
- Aslantaş, M. (2024). Yetenek yönetimi ile performans arasındaki ilişki üzerine bir araştırma [A research on the relationship between talent management and performance]. Avrasya Sosyal ve Ekonomi Araştırmaları Dergisi, 11(1), 466-499.
- Aston, C., & Morton, L. (2005). Managing talent for competitive advantage. Strategic HR Review, 4(5), 28-31. https://doi.org/10.1108/14754390580000819
- Atlı, D. (2017). Yetenek yönetimi [Talent Management]. Abaküs Publications.
- Atlı, D. (2013). Yetenek yönetimi [Talent Management (2nd Edition.)]. Crea Publishing.
- Aydın-Gülbahar, Ç. (2019). Özel okullarda görev yapmakta olan yöneticilerin yetenek yönetimine ilişkin görüşlerinin incelenmesi [Analysing the views of private school administrators about talent management]. Master’s Thesis, Hacettepe University.
- Aytaç, T. (2014). Okullarda bütünleştirilmiş yetenek yönetimi modeli: Öğretmen görüşleri [Integrated talent management model in schools: Teacher perspectives]. Marmara Üniversitesi Atatürk Eğitim Fakültesi Eğitim Bilimleri Dergisi, 39(39), 1-24. https://doi.org/10.15285/EBD.2014397394
- Aytaç, T. (2015). The relationship between teachers' perception about school managers' talent management leadership and the level of organizational commitment. Eurasian Journal of Educational Research, 59, 165-179. http://dx.doi.org/10.14689/ejer.2015.59.10
- Bahadınlı, H. S. (2013). İşletmelerde yetenek yönetimi uygulamalarının çalışanların iş tatmini ve örgüte bağlılıkları üzerindeki etkisi: İlaç, tekstil ve otomotiv sektörlerinde araştırma [The effects of talent management applications on employee's job satisfaction and organizational commitment (A research in pharma, textile and automotive industry)] Doctorate Dissertation, Marmara University.
- Becerikli, E. (2019). Milli eğitim bakanlığı proje okul yöneticilerinin yetenek yönetimi ile ilgili görüşleri [The opinions of the managers of the project schools of the Ministry of Education on talent management]. Yıldız Teknik University, İstanbul.
- Beheshtifar, M., Ali-Nezhad, H., & Nekoie-Moghadam, M. (2012). Investigation of perceived organizational support on employees’ positive attitudes toward work. Inter disciplinary journal of contemporary research in business, 4(8), 432-442.
- Bhatnagar, J. (2007). Talent management strategy of employee engagement in Indian ITES employees: Key to retention. Employee relations, 29(6), 640-663. https://doi.org/10.1108/01425450710826122
- Brandt, J. (2011). Transforming education with talent management. School Business Affairs, 77(1), 30-31.
- Bulgulu, Z. (2017). Özel okullarda müzik branşındaki öğretmenlerin yetenek yönetimi [Talent management of music teachers at private schools]. Master’s Thesis, Bahçeşehir University.
- Burke, R. J., Koyuncu, M., Fiksenbaum, L., & Yasemin, T. (2013). Antecedents and consequences of work engagement among frontline employees in Turkish hotels. Journal of Transnational Management, 18(3), 191-203. https://doi.org/10.1108/01425450710826122
- Cappelli, P., & Keller, J. R. (2014). Talent management: Conceptual approaches and practical challenges. Annu. Rev. Organ. Psychol. Organ. Behav., 1(1), 305-331. https://doi.org/10.1146/annurev-orgpsych-031413-091314
- Cebeci, Y. (2019). Özel okullarda öğretmenlere yönelik yetenek yönetimi uygulamaları ile iş doyumları arasındaki ilişkinin incelenmesi [Investigation of the relationship between talent management practices and job satisfaction in private schools]. Master’s Thesis, Okan University.
- Ceylan, N. (2007). İnsan kaynakları yönetiminde yetenek yönetimi ve bir uygulama [Talent management in human resources management and a practice]. Master’s Thesis, İstanbul University.
- Chambers, E. G., Foulon, M., Handfield-Jones, H., Hankin, S. M., & Michaels III, E. G. (1998). The war for talent. The McKinsey Quarterly, (3), 44.
- Cheese, P. (2008). Driving high performance in the talent‐powered organization. Strategic HR Review, 7(4), 25-31. https://doi.org/10.1108/14754390810880507
- Chuai, X., Preece, D., & Iles, P. (2008). Is talent management just “old wine in new bottles”:The case of multinational companies in Beijing. Management Research News, 31(12), 901-911. https://doi.org/10. 1108/01409170810920611
- Cohen, L., Manion, L., & Morrison, K. (2002). Research methods in education. Routledge.
- Collings, D. G., & Mellahi, K. (2013). Commentary on:“Talent—innate or acquired? Theoretical considerations and their implications for talent management”. Human Resource Management Review, 23(4), 322-325. https://doi.org/10.1016/j.hrmr.2013.08.003
- Collings, D. G., Scullion, H., & Vaiman, V. (2015). Talent management: Progress and prospects. Human Resource Management Review, 25(3), 233-235. https://doi.org/10.1016/j.hrmr.2015.04.005
- Creswell, J. W. (2020). Qualitative research methods: Qualitative research and research design according to five approaches. Siyasal.
- Çelik, M. (2011). Yetenek yönetimi yaklaşımı. [Talent management approach]. Master’s thesis, İstanbul University.
- Çelikay, P. (2019). Okul yöneticilerinin genel öz yeterlik inançları ve sahip oldukları liderlik stillerinin yetenek yönetimi ile ilişkisi [The relationship between general self-efficacy beliefs and the leadership styles of school administrators working in ministry of national education in the city of Mersin with their talent management skills]. Master’s thesis, Mersin Universty.
- Çeven, G. (2019). Yetenek yönetimi bağlamında özel okulculuğun amaç gerçekleştirme başarısına ilişkin bir araştırma lise örneği [A research for private schooling's success in achievement of purpose in the context of talent management the sample of high school]. Master’s Thesis, İstanbul University.
- Dağ, S. (2018). Özel okullarda iş doyumu ve örgütsel güvenin yordayıcısı olarak yetenek yönetimi [Talent management as the predictor of the job satisfactıon and the organizational trust for the private schools]. Master's Thesis, Marmara University.
- Davies, B., & Davies, B. J. (2010). Talent management in academies. International Journal of Educational Management, 24(5), 418-426. https://doi.org/10.1108/09513541011055983
- Dayel, W. A., Debrah, Y. A., & Mulyata, J. (2020). To explore the effect of talent management developments in Saudi healthcare sector. Management, 8(1), 1-13. https://doi.org/10.17265/2328-2185/2020.01.001
- Demircioğlu, H. Ö. (2010). Organizasyonlarda yetenek yönetimi ve finans sektöründen bir uygulama [Talent management in the organizations and an example from financial sector]. Master’s Thesis, Kocaeli University.
- Demirel, Y., & Savaş, Y. (2017). Nepotizmin yenilik ve yetenek yönetimi üzerine etkisi [The effect of nepotism on innovatıon and talent management]. MANAS Sosyal Araştırmalar Dergisi, 6(1), 129-142.
- Doğan, D. & Demiral, A. (2008). İnsan kaynakları yönetiminde çalışanların kendilerine doğru yolculuk yöntemi: Yetenek yönetimi [Employees’ journey method towards themselves in human resources management: Talent management]. Çukurova Üniversitesi Sosyal Bilimler Enstitüsü Dergisi, 17(3), 145-166.
- Dries, N. (2013). Talent management, from phenomenon to theory. Human Resource Management Review, 23(4), 267-271. https://doi.org/10.1016/j.hrmr.2013.08.006
- Erçokses, B. (2009). Yetenek yönetimi sürecinde çalışanların eğitilmesi ve geliştirilmesi ve bir uygulama [Training and development of employees in talent management process and an application]. Master’s Thesis, Marmara University.
- Erdoğdu, A. (2019). Stratejik insan kaynakları yönetiminde yetenek yönetimi yaklaşımı:Enerji sektöründe bir uygulama [Talent management approach in strategic human resources management: An application in energy sector]. Master’s Thesis, İstanbul Aydın University.
- Fettahlıoğlu, Ö., Ceyhan, S., & Afşar, A. (2016). Yetenek yönetimi uygulamaları ile kendini arayan iç girişimcilere yönelik alan araştırması. Kahramanmaraş Sütçü İmam Üniversitesi İktisadi ve İdari Bilimler Fakültesi Dergisi, 6(2), 131-148.
- Gallardo-Gallardo, E., Dries, N., & González-Cruz, T. F. (2013). What is the meaning of 'talent 'in the world of work? Human Resource Management Review, 23(4), 290-300. https://doi.org/10.1016/j.hrmr.2013.05.00 2
- Giorgi, A. (1997). The theory, practice, and evaluation of the phenomenological method as a qualitative research procedure. Journal of phenomenological psychology, 28(2), 235-260. https://doi.org/10.1163/156916297 X00103
- Göktaş, P., & Çetinceli, K. (2017). Bankacılık sektöründe insan kaynakları yönetimi açısından yetenek yönetimi üzerine bir araştırma [A research on talent management in terms of human resources management in the banking sector]. International Journal of Social Sciences and Education Research, 3(3), 721-730. https://doi.org/10.24289/ijsser.295533
- Gracia, E., Salanova, M., Grau, R., & Cifre, E. (2013). How to enhance service quality through organizational facilitators, collective work engagement, and relational service competence. European Journal of Work and Organizational Psychology, 221, 42-55. https://doi.org/10.1080/1359432X.2011.628793
- Günbey, M. (2016). Yetenek yönetimi ile ilgili üniversite yönetici ve akademik personelinin görüşleri [Managers and academic personnels' opinions on talent management]. Master’s Thesis, Abant İzzet Baysal University.
- Gündüzalp, S. (2016). Üniversitelerde yetenek yönetimi kapsamında yetenek havuzu oluşturmaya yönelik bir model önerisi [A model for the formation of a talent pool within the talent management in universities]. Doctorate Dissertation, Fırat University.
- Gündüzalp, S., & Boydak-Özan, M. (2017). Yetenek yönetimi sürecinde doktora öğrencilerine yönelik akademik potansiyel değerlendirme kriterleri ölçeği: Geçerlik ve güvenirlik çalışması [Academıc potentıal assessment criteria scale for PHD students in the process of talent management: A validity and reliability study]. Eğitimde Kuram ve Uygulama, 13, 368-391. https://doi.org/10.17244/eku.310234
- Hiltrop, J. M. (1999). The quest for the best: human resource practices to attract and retain talent. European management journal, 17(4), 422-430. https://doi.org/10.1016/S0263-2373(99)00022-5
- Höglund, M. (2012). Quid pro quo? Examining talent management through the lens of psychological contracts. Personnel Review, 41(2), 126-142. https://doi.org/10.1108/00483481211199991
- Jackson, S., & Schuler, R. (1990). Human resource planning: Challenges for industrial /organizational psychologists. American Psychologist, 45(2), 223-239. https://doi.org/10.1037/0003-066X.45.2.223
- Karalar, E. B. (2008). Yetenek yönetiminin üretim sektöründeki çalışanlar üzerine etkileri ve Türkiye’de faaliyet gösteren çok uluslu bir firmada uygulanması [The effects of talent management on the performance of the employees in the manufacturing sector and an application in a multinational company operating in Turkey]. Master’s Thesis, Marmara University.
- Karcıoğlu, F., & Bakan-Atasever, S. (2019). Yetenek yönetimi ve örgütsel kariyer yönetimi ilişkisi: Farklı sektörlerde bir uygulama [Relationship between talent management and organizational career management: An application in different sectors]. Hak İş Uluslararası Emek ve Toplum Dergisi, 8(21), 106-124. https://doi.org/10.31199/hakisderg.543750
- Karcıoğlu, F., & Bakan-Atasever, S. (2024). Stratejik insan kaynakları yönetiminde yetenek yönetimi uygulama düzeyi ile bireysel kariyer yönetimi ilişkisi: Atatürk Üniversitesi’nde bir uygulama [The relationship between talent management application level and individual career management in strategic human resources management: An application at Atatürk University]. Academic Knowledge, 7(1), 1-18. https://doi.org/10.5281/zenodo.12594154
- Keçecioğlu T., & Aydın, G. (2017). Yetenek savaşlarında ikinci perde: Yetenek yönetimi [The second act in the talent wars: Talent management]. Umuttepe Publications.
- Keçecioğlu, T. (2017). Yetenek yönetimi felsefesine farklı lenslerle bakabilmek üzerine alıştırmalar [Talent management philosophy upon practices from different point of views]. İşletme ve İktisat Çalışmaları Dergisi, 5(1), 1-20.
- Keçecioğlu, T., Yılmaz, M. K., Erkal, H., & Basar, S. (2017). Örgüt çalışanlarının sahip olduğu yeteneklerin kalitesi ve derinliği [The quality and depth of the talents of the organization’s employees]. Adnan Menderes Üniversitesi Sosyal Bilimler Enstitüsü Dergisi, 4(1), 1-19. https://doi.org/10.30803/adusobed.3 09065
- Lewis, R. E., & Heckman, R. J. (2006). Talent management: A critical review. Human Resource Management Review, 16(2), 139-154. https://doi.org/10.1016/j.hrmr.2006.03.001
- Lincoln, Y. S., & Guba, E. G. (1985). Naturalistic inquiry. Newberry Park.
- Magolego. H., Barkhuizen, E. N., & Lesenyeho, D. L. (2013). Talent management and job performance: The mediating role of job satisfaction. In S.M. Lee & G. Roodt (Eds.), 30th Pan Pacific Conference, Johannesburg, South Africa (pp. 132-135).
- Merriam, S. B. (2013). Nitel araştırma: Desen ve uygulama için bir rehber (3. bs.) [Qualitative research: A guide to design and implementation ((3rd ed.)]. Nobel Academic.
- Michaels, E., Handfield, J. H., & Axelrod, B. (2001). The war for talent. Harvard Business School.
- Miles, M. B., & Huberman, A. M. (1994). Qualitative data analysis: An expanded sourcebook. Sage.
- Ministry of National Education Provincial and District Director of National Education Regulation (2012). https://www.mevzuat.gov.tr/mevzuat?MevzuatNo=16774&MevzuatTur=7 &Mevzuatertip=5
- Mpofu. L., & Barkhuizen, E. N. (2013). The impact of talent management practices on employees in a government institution. In S.M. Lee & G. Roodt (Eds.), 30th Pan Pacific Conference, Johannesburg, South Africa (129-131).
- Mtila, J., Barkhuizen, E. N. & Mokgele, R. (2013). Exploring the application of talent management practices in a local government ınstitution. In S. M. Lee & G. Roodt (Eds.), 30th Pan Pacific Conference, Johannesburg, South Africa (pp. 66-68).
- Mustafa-Kamil, B. A., Abdul Hamid, Z., Hashim, J., & Omar, A. (2011). A study on the implementation
- of talent management practices at Malaysian companies. Asian Journal of Business and Management Sciences, 1(4), 147-162.
- Osman, I., Berbary, L., Sidani, Y., Al-Ayoubi, B., & Emrouznejad, A. (2011). Data envelopment analyses model for the appraisal and relative performance evaluation of nurses at an intensive care unit. Journal of Medical Systems, 35(5), 1039-1062. https://doi.org/10.1007/s10916-010-9570-4
- Özdilek, K. (2019). Öğretmen algılarına göre vizyoner liderlik ile yetenek yönetimi arasındaki ilişkide pozitif psikolojik sermayenin aracılık rolü [The mediating role of positive psychological capital of the realitionship between visionary leadership and talent management according to teacher perceptions]. Master's Thesis, Dokuz Eylul University.
- Patton, M. Q. (2014). Qualitative research & evaluation methods: Integrating theory and practice. Sage.
- Personnel Today (1/27/2004) Talent tops list of high priorities for business leaders.
- Pfeffer, J. (2001). Fighting the war for talent is hazardous to your organization’s health. Organizational Dynamics, 29(4), 248-259. https://doi.org/10.1016/S0090-2616(01)00031-6
- Phillips, J. J., & Edwards, L. (2008). Managing talent retention: An ROI approach. John Wiley & Sons.
- Pienaar, C., & Bester, C. L. (2008). The retention of academics in the early career phase: Empirical research. SA Journal of Human Resource Management, 6(2), 32-41.
- Popescu, C., Avram, R., & Dana, M. (2012, May). New trends in human resource management in the hospitality industry. In Proceedings of the Scientific Conference AFASES (pp. 185-190).
- Riccio, S. (2010). Talent management in higher education: developing emerging leaders within the administration at private colleges and universities. Doctorate Dissertation, University of Nebraska, Lincoln.
- Starks, H., & Trinidad, S. B. (2007). Choose your method: A comparison of phenomenology, discourse analysis and grounded theory. Qualitative Health Research, 17(10), 1372-1380. https://doi.org/10.1177/ 1049732307307031
- Swailes, S. (2019). Talent management: Gestation, birth, and innovation diffusion. In Managing talent (pp. 1-20). Palgrave Macmillan, Cham.
- Şantaş, G., & Şantaş, F. (2019). Sağlık kurumlarında stratejik yetenek yönetimi: kavramsal bir çalışma [Strategic talent management in health care organizations: A conceptual study]. Sağlık Bilimleri ve Meslekleri Dergisi, 6(2), 446-453. https://doi.org/10.17681/hsp.480322
- Tabancalı, E., & Korumaz, M. (2014). Eğitim örgütlerinde yetenek yönetimi [Talent managament in educational organizations]. International Journal of Social Science, 25, 139-156. https://doi.org/10.9761/jasss2336
- Tansley, C., Harris, L., Stewart, K., Turner, P., Foster, C., & Williams, H. (2006). Talent management: understanding the dimensions change agenda. London: CIPD.
- Tavşancıl, E., & Aslan, A. E. (2001). Sözel, yazılı ve diğer materyaller için içerik analizi ve uygulama örnekleri [Content analysis and application examples for verbal, written and other materials]. Epsilon Publishing.
- Thunnissen, M., Boselie, P., & Fruytier, B. (2013). A review of talent management: Infancy or adolescence? The International Journal of Human Resource Management, 24(9), 1744-1761. https://doi.org/10.1080/0958 5192.2013.7 77543
- Thunnissen, M., & Buttiens, D. (2017). Talent management in public sector organizations: A study on the impact of contextual factors on the TM approach in Flemish and Dutch public sector organizations. Public Personnel Management, 46(4), 391-418. https://doi.org/10.1177/0091026017721570
- Ulrich, D. (2008). The talent trifecta. Development and Learning in Organizations: An International Journal, 22(2), 32-35.
- Waheed, S., Zaim, A., & Zaim, H. (2013). Talent management in four stages. The USV Annals of Economics and Public Administration, 12(1-15), 130-137.
- Yarar, Z. (2018). Okullarda yetenek yönetimine ilişkin yönetici ve öğretmen görüşleri. [The views of administrators and teachers about talent management in schools]. Master’s Thesis, Marmara University.
- Yel, H. (2019). Üniversitelerde yetenek yönetimi uygulamaları ve akademik performans ilişkisi [The relationships between the implementations in talent management in universities and academic performance]. Master’s Thesis, Dokuz Eylül University.
- Yerlikaya, S. (2017). Okul yöneticilerinin yetenek yönetimi ile öğrenciler arasında farklılıkları yönetme yeterlilikleri [School principal’s competencies of talent management and diversity management between teachers]. Doctorate Dissertation, Abant İzzet Baysal University.
- Yıldırım, A. & Şimşek, H. (2013). Sosyal bilimlerde nitel araştırma yöntemleri (9. bs.) [Qualitative research methods in social sciences (9th ed.)]. Seçkin Publishing.
- Yıldız, C. (2024). Bankacılık sektöründe yetenek yönetimi anlayışı kapsamında yapılan işe alım ve eğitim-gelişim faaliyetlerinin incelenmesi [Examining the recruitment and training - development activities carried out within the scope of talent management approach in the banking sector]. Uluslararası Yönetim Akademisi Dergisi, 7(2), 685- 699. https://doi.org/10.33712/mana.1386172
- Yıldız-Çırak, N. (2014). Yetenek yönetimi bileşenlerinin çalışan memnuniyetine etkisi üzerine finans sektöründe bir uygulama [A case study for the effect of the major components of the talent managament approach on the employee satisfaction in finance sector]. Master’s Thesis, Beykent University.
- Yumurtacı, A. (2016). Küreselleşen emek piyasalarında yeni bir olgu: Yetenek yönetimi [A new phenomena on the globalized labor markets: talent management]. Yalova Sosyal Bilimler Dergisi, 4(8), 188-212.
- Yüksel, H. (2014). Bilgi çağı ve küreselleşme diyalektikleri çerçevesinde işletmelerde stratejik bir yaklaşım olarak yetenek yönetimi uygulamaları: Örgüt ve işgören merkezli bir değerlendirme [Within the framework of knowledge age and globalization dialectics, talent management practices as a strategic approach in businesses: Organizational and employee-oriented assessment]. Social Sciences, 9(4), 70-90. https://doi.org/10.12739/NWSA.2014.9.4.3C0122
- Zafer-Güneş, D., & Keskinkılıç-Kara, S. B. (2017). Özel okullarda yetenek yönetimi uygulamaları [Talent management in private schools]. Sakarya University Journal of Education, 7(1), 142-154. https://doi.org/10.19126/suje.307136
Abstract
The purpose of this research is to determine the views and practices of district national education managers regarding the talent management approach. A phenomenological research design was used in the study. The study group consisted of ten managers from different districts of Burdur province during the 2022-2023 academic year. Data were obtained through a semi-structured interview form and analyzed by using content analysis. It was reached that the definitions of talented employees by managers vary, but "communication and leadership skills" are prioritized. When views on talent management dimensions were examined; many wanted to have authority in the recruitment process, they emphasized representation ability and merit when assigning tasks, they paid attention to interests and abilities in task allocation, and expertise in performance evaluation. They also emphasized that being experienced should be the most important criteria in performance evaluation. The importance of in-service training in terms of development and the impact of collaboration and rewards in an off-duty environment for increasing motivation were emphasized. The recommendations for succession were found to include persuasion and motivation. While all participants expressed the view that talent management processes should be implemented in educational institutions, it is noteworthy that not all participants believed they were applicable under current circumstances. The research is believed to be a criticism and recommendation regarding human resources policies in educational institutions.
References
- Akar, F. (2012). Yetenek yönetiminin bazı Türk üniversitelerinde uygulanmasına ilişkin öğretim üyelerinin görüş ve öneriler [The opinions and recommendations of academic staff on the implementation of talent management at some Turkish universities]. Master’s Thesis, Ankara University.
- Akar, F. (2015). Yetenek yönetimi [Talent management]. İmge.
- Akar, F. (2019). Üniversitede akademisyen ve yönetici yetenekleri: Yetenek yönetiminin uygulanabilirliği konusunda bir inceleme [Academic & managerial talent in universities: Examining the applicability of talent management]. Eğitimde Nitel Araştırmalar Dergisi, 7(2), 514-541. https://doi.org/10.14689/issn. 2148-2624.1.7c.2s.3m
- Akar, F., & Balcı, A. (2016). Yetenek yönetiminin bazı Türk üniversitelerinde uygulanmasına ilişkin öğretim üyesi görüşleri [The opinions of academics on the implemantation of talent management at some Turkish universities]. Kastamonu Eğitim Dergisi, 24(2), 955-974.
- Aksu, N., Ata, N. S., & Oğrak, A. (2024). Yetenek yönetiminin otel çalışanlarının performansına etkisi: Van ilinde bir araştırma [The effect of talent management on the performance of hotel employees: Research in Van province]. Sosyal, Beşeri ve İdari Bilimler Dergisi, 7(2), 117-133. https://doi.org/10.26677/TR1010 .2024.1367
- Alayoğlu, N. (2010). İnsan kaynakları yönetiminde yeni dönem: Yetenek yönetimi [The newera in human resource management: Talent management]. Gazi Üniversitesi Ticaret ve Turizm Eğitim Fakültesi Dergisi, (1), 68-97.
- Altunoğlu, A. E., Atay, H., & Terlemez, B. (2015). İnsan kaynakları bakış açısından yetenek yönetimi: Bankacılık sektörü uygulama örneği [Talent management from the viewpoint of strategic human resources: An application on the banking sector]. Marmara University Journal of Economic & Administrative Sciences, 37(1), 47-70. https://doi.org/10.14780/iibd.43915
- Altınöz, M., Çöp, S., & Çakıroğlu, D. (2014). Büro ortamında yetenek yönetiminin algılanması üzerine karşılaştırmalı bir araştırma [A comparative study on perceptions of talent management in office settings]. Ejovoc (Electronic Journal of Vocational Colleges), 4(3), 101-111.
- Altıntaş, M. (2018). İnsan kaynaklarında yeni bir yaklaşım: Yetenek yönetimine ilişkin nitel bir araştırma [A new approach to human resources: Qualitative research on talent management]. Ahi Evran Üniversitesi İktisadi ve İdari Bilimler Fakültesi Dergisi, 2(1), 24-43.
- Altuntuğ, N. (2009). Rekabet üstünlüğünün sürdürülmesinde yeteneklerin rolü: Yetenek yönetim yaklaşımı [Role of the competences in sustaining the competitive advantage: Competence management approach]. Süleyman Demirel Üniversitesi İktisadi ve İdari Bilimler Fakültesi Dergisi, 14(3), 445-460.
- Ansar, N., & Baloch, A. (2018). Talent and talent management: Definition and issues. IBT Journal of Business Studies, 14(2), 213-230. https://doi.org/10.46745/ilma.jbs.2018.14.02.14
- Armestrang, M (2008). Strategic human resource management. 4th Edition. London.
- Aslantaş, M. (2024). Yetenek yönetimi ile performans arasındaki ilişki üzerine bir araştırma [A research on the relationship between talent management and performance]. Avrasya Sosyal ve Ekonomi Araştırmaları Dergisi, 11(1), 466-499.
- Aston, C., & Morton, L. (2005). Managing talent for competitive advantage. Strategic HR Review, 4(5), 28-31. https://doi.org/10.1108/14754390580000819
- Atlı, D. (2017). Yetenek yönetimi [Talent Management]. Abaküs Publications.
- Atlı, D. (2013). Yetenek yönetimi [Talent Management (2nd Edition.)]. Crea Publishing.
- Aydın-Gülbahar, Ç. (2019). Özel okullarda görev yapmakta olan yöneticilerin yetenek yönetimine ilişkin görüşlerinin incelenmesi [Analysing the views of private school administrators about talent management]. Master’s Thesis, Hacettepe University.
- Aytaç, T. (2014). Okullarda bütünleştirilmiş yetenek yönetimi modeli: Öğretmen görüşleri [Integrated talent management model in schools: Teacher perspectives]. Marmara Üniversitesi Atatürk Eğitim Fakültesi Eğitim Bilimleri Dergisi, 39(39), 1-24. https://doi.org/10.15285/EBD.2014397394
- Aytaç, T. (2015). The relationship between teachers' perception about school managers' talent management leadership and the level of organizational commitment. Eurasian Journal of Educational Research, 59, 165-179. http://dx.doi.org/10.14689/ejer.2015.59.10
- Bahadınlı, H. S. (2013). İşletmelerde yetenek yönetimi uygulamalarının çalışanların iş tatmini ve örgüte bağlılıkları üzerindeki etkisi: İlaç, tekstil ve otomotiv sektörlerinde araştırma [The effects of talent management applications on employee's job satisfaction and organizational commitment (A research in pharma, textile and automotive industry)] Doctorate Dissertation, Marmara University.
- Becerikli, E. (2019). Milli eğitim bakanlığı proje okul yöneticilerinin yetenek yönetimi ile ilgili görüşleri [The opinions of the managers of the project schools of the Ministry of Education on talent management]. Yıldız Teknik University, İstanbul.
- Beheshtifar, M., Ali-Nezhad, H., & Nekoie-Moghadam, M. (2012). Investigation of perceived organizational support on employees’ positive attitudes toward work. Inter disciplinary journal of contemporary research in business, 4(8), 432-442.
- Bhatnagar, J. (2007). Talent management strategy of employee engagement in Indian ITES employees: Key to retention. Employee relations, 29(6), 640-663. https://doi.org/10.1108/01425450710826122
- Brandt, J. (2011). Transforming education with talent management. School Business Affairs, 77(1), 30-31.
- Bulgulu, Z. (2017). Özel okullarda müzik branşındaki öğretmenlerin yetenek yönetimi [Talent management of music teachers at private schools]. Master’s Thesis, Bahçeşehir University.
- Burke, R. J., Koyuncu, M., Fiksenbaum, L., & Yasemin, T. (2013). Antecedents and consequences of work engagement among frontline employees in Turkish hotels. Journal of Transnational Management, 18(3), 191-203. https://doi.org/10.1108/01425450710826122
- Cappelli, P., & Keller, J. R. (2014). Talent management: Conceptual approaches and practical challenges. Annu. Rev. Organ. Psychol. Organ. Behav., 1(1), 305-331. https://doi.org/10.1146/annurev-orgpsych-031413-091314
- Cebeci, Y. (2019). Özel okullarda öğretmenlere yönelik yetenek yönetimi uygulamaları ile iş doyumları arasındaki ilişkinin incelenmesi [Investigation of the relationship between talent management practices and job satisfaction in private schools]. Master’s Thesis, Okan University.
- Ceylan, N. (2007). İnsan kaynakları yönetiminde yetenek yönetimi ve bir uygulama [Talent management in human resources management and a practice]. Master’s Thesis, İstanbul University.
- Chambers, E. G., Foulon, M., Handfield-Jones, H., Hankin, S. M., & Michaels III, E. G. (1998). The war for talent. The McKinsey Quarterly, (3), 44.
- Cheese, P. (2008). Driving high performance in the talent‐powered organization. Strategic HR Review, 7(4), 25-31. https://doi.org/10.1108/14754390810880507
- Chuai, X., Preece, D., & Iles, P. (2008). Is talent management just “old wine in new bottles”:The case of multinational companies in Beijing. Management Research News, 31(12), 901-911. https://doi.org/10. 1108/01409170810920611
- Cohen, L., Manion, L., & Morrison, K. (2002). Research methods in education. Routledge.
- Collings, D. G., & Mellahi, K. (2013). Commentary on:“Talent—innate or acquired? Theoretical considerations and their implications for talent management”. Human Resource Management Review, 23(4), 322-325. https://doi.org/10.1016/j.hrmr.2013.08.003
- Collings, D. G., Scullion, H., & Vaiman, V. (2015). Talent management: Progress and prospects. Human Resource Management Review, 25(3), 233-235. https://doi.org/10.1016/j.hrmr.2015.04.005
- Creswell, J. W. (2020). Qualitative research methods: Qualitative research and research design according to five approaches. Siyasal.
- Çelik, M. (2011). Yetenek yönetimi yaklaşımı. [Talent management approach]. Master’s thesis, İstanbul University.
- Çelikay, P. (2019). Okul yöneticilerinin genel öz yeterlik inançları ve sahip oldukları liderlik stillerinin yetenek yönetimi ile ilişkisi [The relationship between general self-efficacy beliefs and the leadership styles of school administrators working in ministry of national education in the city of Mersin with their talent management skills]. Master’s thesis, Mersin Universty.
- Çeven, G. (2019). Yetenek yönetimi bağlamında özel okulculuğun amaç gerçekleştirme başarısına ilişkin bir araştırma lise örneği [A research for private schooling's success in achievement of purpose in the context of talent management the sample of high school]. Master’s Thesis, İstanbul University.
- Dağ, S. (2018). Özel okullarda iş doyumu ve örgütsel güvenin yordayıcısı olarak yetenek yönetimi [Talent management as the predictor of the job satisfactıon and the organizational trust for the private schools]. Master's Thesis, Marmara University.
- Davies, B., & Davies, B. J. (2010). Talent management in academies. International Journal of Educational Management, 24(5), 418-426. https://doi.org/10.1108/09513541011055983
- Dayel, W. A., Debrah, Y. A., & Mulyata, J. (2020). To explore the effect of talent management developments in Saudi healthcare sector. Management, 8(1), 1-13. https://doi.org/10.17265/2328-2185/2020.01.001
- Demircioğlu, H. Ö. (2010). Organizasyonlarda yetenek yönetimi ve finans sektöründen bir uygulama [Talent management in the organizations and an example from financial sector]. Master’s Thesis, Kocaeli University.
- Demirel, Y., & Savaş, Y. (2017). Nepotizmin yenilik ve yetenek yönetimi üzerine etkisi [The effect of nepotism on innovatıon and talent management]. MANAS Sosyal Araştırmalar Dergisi, 6(1), 129-142.
- Doğan, D. & Demiral, A. (2008). İnsan kaynakları yönetiminde çalışanların kendilerine doğru yolculuk yöntemi: Yetenek yönetimi [Employees’ journey method towards themselves in human resources management: Talent management]. Çukurova Üniversitesi Sosyal Bilimler Enstitüsü Dergisi, 17(3), 145-166.
- Dries, N. (2013). Talent management, from phenomenon to theory. Human Resource Management Review, 23(4), 267-271. https://doi.org/10.1016/j.hrmr.2013.08.006
- Erçokses, B. (2009). Yetenek yönetimi sürecinde çalışanların eğitilmesi ve geliştirilmesi ve bir uygulama [Training and development of employees in talent management process and an application]. Master’s Thesis, Marmara University.
- Erdoğdu, A. (2019). Stratejik insan kaynakları yönetiminde yetenek yönetimi yaklaşımı:Enerji sektöründe bir uygulama [Talent management approach in strategic human resources management: An application in energy sector]. Master’s Thesis, İstanbul Aydın University.
- Fettahlıoğlu, Ö., Ceyhan, S., & Afşar, A. (2016). Yetenek yönetimi uygulamaları ile kendini arayan iç girişimcilere yönelik alan araştırması. Kahramanmaraş Sütçü İmam Üniversitesi İktisadi ve İdari Bilimler Fakültesi Dergisi, 6(2), 131-148.
- Gallardo-Gallardo, E., Dries, N., & González-Cruz, T. F. (2013). What is the meaning of 'talent 'in the world of work? Human Resource Management Review, 23(4), 290-300. https://doi.org/10.1016/j.hrmr.2013.05.00 2
- Giorgi, A. (1997). The theory, practice, and evaluation of the phenomenological method as a qualitative research procedure. Journal of phenomenological psychology, 28(2), 235-260. https://doi.org/10.1163/156916297 X00103
- Göktaş, P., & Çetinceli, K. (2017). Bankacılık sektöründe insan kaynakları yönetimi açısından yetenek yönetimi üzerine bir araştırma [A research on talent management in terms of human resources management in the banking sector]. International Journal of Social Sciences and Education Research, 3(3), 721-730. https://doi.org/10.24289/ijsser.295533
- Gracia, E., Salanova, M., Grau, R., & Cifre, E. (2013). How to enhance service quality through organizational facilitators, collective work engagement, and relational service competence. European Journal of Work and Organizational Psychology, 221, 42-55. https://doi.org/10.1080/1359432X.2011.628793
- Günbey, M. (2016). Yetenek yönetimi ile ilgili üniversite yönetici ve akademik personelinin görüşleri [Managers and academic personnels' opinions on talent management]. Master’s Thesis, Abant İzzet Baysal University.
- Gündüzalp, S. (2016). Üniversitelerde yetenek yönetimi kapsamında yetenek havuzu oluşturmaya yönelik bir model önerisi [A model for the formation of a talent pool within the talent management in universities]. Doctorate Dissertation, Fırat University.
- Gündüzalp, S., & Boydak-Özan, M. (2017). Yetenek yönetimi sürecinde doktora öğrencilerine yönelik akademik potansiyel değerlendirme kriterleri ölçeği: Geçerlik ve güvenirlik çalışması [Academıc potentıal assessment criteria scale for PHD students in the process of talent management: A validity and reliability study]. Eğitimde Kuram ve Uygulama, 13, 368-391. https://doi.org/10.17244/eku.310234
- Hiltrop, J. M. (1999). The quest for the best: human resource practices to attract and retain talent. European management journal, 17(4), 422-430. https://doi.org/10.1016/S0263-2373(99)00022-5
- Höglund, M. (2012). Quid pro quo? Examining talent management through the lens of psychological contracts. Personnel Review, 41(2), 126-142. https://doi.org/10.1108/00483481211199991
- Jackson, S., & Schuler, R. (1990). Human resource planning: Challenges for industrial /organizational psychologists. American Psychologist, 45(2), 223-239. https://doi.org/10.1037/0003-066X.45.2.223
- Karalar, E. B. (2008). Yetenek yönetiminin üretim sektöründeki çalışanlar üzerine etkileri ve Türkiye’de faaliyet gösteren çok uluslu bir firmada uygulanması [The effects of talent management on the performance of the employees in the manufacturing sector and an application in a multinational company operating in Turkey]. Master’s Thesis, Marmara University.
- Karcıoğlu, F., & Bakan-Atasever, S. (2019). Yetenek yönetimi ve örgütsel kariyer yönetimi ilişkisi: Farklı sektörlerde bir uygulama [Relationship between talent management and organizational career management: An application in different sectors]. Hak İş Uluslararası Emek ve Toplum Dergisi, 8(21), 106-124. https://doi.org/10.31199/hakisderg.543750
- Karcıoğlu, F., & Bakan-Atasever, S. (2024). Stratejik insan kaynakları yönetiminde yetenek yönetimi uygulama düzeyi ile bireysel kariyer yönetimi ilişkisi: Atatürk Üniversitesi’nde bir uygulama [The relationship between talent management application level and individual career management in strategic human resources management: An application at Atatürk University]. Academic Knowledge, 7(1), 1-18. https://doi.org/10.5281/zenodo.12594154
- Keçecioğlu T., & Aydın, G. (2017). Yetenek savaşlarında ikinci perde: Yetenek yönetimi [The second act in the talent wars: Talent management]. Umuttepe Publications.
- Keçecioğlu, T. (2017). Yetenek yönetimi felsefesine farklı lenslerle bakabilmek üzerine alıştırmalar [Talent management philosophy upon practices from different point of views]. İşletme ve İktisat Çalışmaları Dergisi, 5(1), 1-20.
- Keçecioğlu, T., Yılmaz, M. K., Erkal, H., & Basar, S. (2017). Örgüt çalışanlarının sahip olduğu yeteneklerin kalitesi ve derinliği [The quality and depth of the talents of the organization’s employees]. Adnan Menderes Üniversitesi Sosyal Bilimler Enstitüsü Dergisi, 4(1), 1-19. https://doi.org/10.30803/adusobed.3 09065
- Lewis, R. E., & Heckman, R. J. (2006). Talent management: A critical review. Human Resource Management Review, 16(2), 139-154. https://doi.org/10.1016/j.hrmr.2006.03.001
- Lincoln, Y. S., & Guba, E. G. (1985). Naturalistic inquiry. Newberry Park.
- Magolego. H., Barkhuizen, E. N., & Lesenyeho, D. L. (2013). Talent management and job performance: The mediating role of job satisfaction. In S.M. Lee & G. Roodt (Eds.), 30th Pan Pacific Conference, Johannesburg, South Africa (pp. 132-135).
- Merriam, S. B. (2013). Nitel araştırma: Desen ve uygulama için bir rehber (3. bs.) [Qualitative research: A guide to design and implementation ((3rd ed.)]. Nobel Academic.
- Michaels, E., Handfield, J. H., & Axelrod, B. (2001). The war for talent. Harvard Business School.
- Miles, M. B., & Huberman, A. M. (1994). Qualitative data analysis: An expanded sourcebook. Sage.
- Ministry of National Education Provincial and District Director of National Education Regulation (2012). https://www.mevzuat.gov.tr/mevzuat?MevzuatNo=16774&MevzuatTur=7 &Mevzuatertip=5
- Mpofu. L., & Barkhuizen, E. N. (2013). The impact of talent management practices on employees in a government institution. In S.M. Lee & G. Roodt (Eds.), 30th Pan Pacific Conference, Johannesburg, South Africa (129-131).
- Mtila, J., Barkhuizen, E. N. & Mokgele, R. (2013). Exploring the application of talent management practices in a local government ınstitution. In S. M. Lee & G. Roodt (Eds.), 30th Pan Pacific Conference, Johannesburg, South Africa (pp. 66-68).
- Mustafa-Kamil, B. A., Abdul Hamid, Z., Hashim, J., & Omar, A. (2011). A study on the implementation
- of talent management practices at Malaysian companies. Asian Journal of Business and Management Sciences, 1(4), 147-162.
- Osman, I., Berbary, L., Sidani, Y., Al-Ayoubi, B., & Emrouznejad, A. (2011). Data envelopment analyses model for the appraisal and relative performance evaluation of nurses at an intensive care unit. Journal of Medical Systems, 35(5), 1039-1062. https://doi.org/10.1007/s10916-010-9570-4
- Özdilek, K. (2019). Öğretmen algılarına göre vizyoner liderlik ile yetenek yönetimi arasındaki ilişkide pozitif psikolojik sermayenin aracılık rolü [The mediating role of positive psychological capital of the realitionship between visionary leadership and talent management according to teacher perceptions]. Master's Thesis, Dokuz Eylul University.
- Patton, M. Q. (2014). Qualitative research & evaluation methods: Integrating theory and practice. Sage.
- Personnel Today (1/27/2004) Talent tops list of high priorities for business leaders.
- Pfeffer, J. (2001). Fighting the war for talent is hazardous to your organization’s health. Organizational Dynamics, 29(4), 248-259. https://doi.org/10.1016/S0090-2616(01)00031-6
- Phillips, J. J., & Edwards, L. (2008). Managing talent retention: An ROI approach. John Wiley & Sons.
- Pienaar, C., & Bester, C. L. (2008). The retention of academics in the early career phase: Empirical research. SA Journal of Human Resource Management, 6(2), 32-41.
- Popescu, C., Avram, R., & Dana, M. (2012, May). New trends in human resource management in the hospitality industry. In Proceedings of the Scientific Conference AFASES (pp. 185-190).
- Riccio, S. (2010). Talent management in higher education: developing emerging leaders within the administration at private colleges and universities. Doctorate Dissertation, University of Nebraska, Lincoln.
- Starks, H., & Trinidad, S. B. (2007). Choose your method: A comparison of phenomenology, discourse analysis and grounded theory. Qualitative Health Research, 17(10), 1372-1380. https://doi.org/10.1177/ 1049732307307031
- Swailes, S. (2019). Talent management: Gestation, birth, and innovation diffusion. In Managing talent (pp. 1-20). Palgrave Macmillan, Cham.
- Şantaş, G., & Şantaş, F. (2019). Sağlık kurumlarında stratejik yetenek yönetimi: kavramsal bir çalışma [Strategic talent management in health care organizations: A conceptual study]. Sağlık Bilimleri ve Meslekleri Dergisi, 6(2), 446-453. https://doi.org/10.17681/hsp.480322
- Tabancalı, E., & Korumaz, M. (2014). Eğitim örgütlerinde yetenek yönetimi [Talent managament in educational organizations]. International Journal of Social Science, 25, 139-156. https://doi.org/10.9761/jasss2336
- Tansley, C., Harris, L., Stewart, K., Turner, P., Foster, C., & Williams, H. (2006). Talent management: understanding the dimensions change agenda. London: CIPD.
- Tavşancıl, E., & Aslan, A. E. (2001). Sözel, yazılı ve diğer materyaller için içerik analizi ve uygulama örnekleri [Content analysis and application examples for verbal, written and other materials]. Epsilon Publishing.
- Thunnissen, M., Boselie, P., & Fruytier, B. (2013). A review of talent management: Infancy or adolescence? The International Journal of Human Resource Management, 24(9), 1744-1761. https://doi.org/10.1080/0958 5192.2013.7 77543
- Thunnissen, M., & Buttiens, D. (2017). Talent management in public sector organizations: A study on the impact of contextual factors on the TM approach in Flemish and Dutch public sector organizations. Public Personnel Management, 46(4), 391-418. https://doi.org/10.1177/0091026017721570
- Ulrich, D. (2008). The talent trifecta. Development and Learning in Organizations: An International Journal, 22(2), 32-35.
- Waheed, S., Zaim, A., & Zaim, H. (2013). Talent management in four stages. The USV Annals of Economics and Public Administration, 12(1-15), 130-137.
- Yarar, Z. (2018). Okullarda yetenek yönetimine ilişkin yönetici ve öğretmen görüşleri. [The views of administrators and teachers about talent management in schools]. Master’s Thesis, Marmara University.
- Yel, H. (2019). Üniversitelerde yetenek yönetimi uygulamaları ve akademik performans ilişkisi [The relationships between the implementations in talent management in universities and academic performance]. Master’s Thesis, Dokuz Eylül University.
- Yerlikaya, S. (2017). Okul yöneticilerinin yetenek yönetimi ile öğrenciler arasında farklılıkları yönetme yeterlilikleri [School principal’s competencies of talent management and diversity management between teachers]. Doctorate Dissertation, Abant İzzet Baysal University.
- Yıldırım, A. & Şimşek, H. (2013). Sosyal bilimlerde nitel araştırma yöntemleri (9. bs.) [Qualitative research methods in social sciences (9th ed.)]. Seçkin Publishing.
- Yıldız, C. (2024). Bankacılık sektöründe yetenek yönetimi anlayışı kapsamında yapılan işe alım ve eğitim-gelişim faaliyetlerinin incelenmesi [Examining the recruitment and training - development activities carried out within the scope of talent management approach in the banking sector]. Uluslararası Yönetim Akademisi Dergisi, 7(2), 685- 699. https://doi.org/10.33712/mana.1386172
- Yıldız-Çırak, N. (2014). Yetenek yönetimi bileşenlerinin çalışan memnuniyetine etkisi üzerine finans sektöründe bir uygulama [A case study for the effect of the major components of the talent managament approach on the employee satisfaction in finance sector]. Master’s Thesis, Beykent University.
- Yumurtacı, A. (2016). Küreselleşen emek piyasalarında yeni bir olgu: Yetenek yönetimi [A new phenomena on the globalized labor markets: talent management]. Yalova Sosyal Bilimler Dergisi, 4(8), 188-212.
- Yüksel, H. (2014). Bilgi çağı ve küreselleşme diyalektikleri çerçevesinde işletmelerde stratejik bir yaklaşım olarak yetenek yönetimi uygulamaları: Örgüt ve işgören merkezli bir değerlendirme [Within the framework of knowledge age and globalization dialectics, talent management practices as a strategic approach in businesses: Organizational and employee-oriented assessment]. Social Sciences, 9(4), 70-90. https://doi.org/10.12739/NWSA.2014.9.4.3C0122
- Zafer-Güneş, D., & Keskinkılıç-Kara, S. B. (2017). Özel okullarda yetenek yönetimi uygulamaları [Talent management in private schools]. Sakarya University Journal of Education, 7(1), 142-154. https://doi.org/10.19126/suje.307136
Details
| Primary Language | English |
|---|---|
| Subjects | Education Management, Leadership in Education |
| Journal Section | Research Article |
| Authors | |
| Submission Date | December 30, 2024 |
| Acceptance Date | December 14, 2025 |
| Publication Date | February 1, 2026 |
| Published in Issue | Year 2026 Volume: 15 Issue: 1 |
Aim & Scope
Bartın University Journal of Faculty of Education (BUEFAD) (e-ISSN 1308-7177) is an online, open-access, free of charge, international and refereed journal which is published by Bartın University Faculty of Education. BUEFAD is published quarterly in January, April, July, and October. Scientific articles conducted in various areas of research in learning, teaching and education are published in the journal. In each issue of a volume, 15 articles are published. Original manuscripts which include research in qualitative, quantitative and mixed methods conducted in the educational contexts ranging from pre-school to adult education are welcomed to be submitted to BUEFAD.
Bartın University Journal of Faculty of Education started its publication history in 2012. It is published in 4 issues; in January, April, July, and October. Articles submitted to the journal are reviewed in an independent, bias-free manner and under the principles of double-blinded refereeing. All articles are required to be submitted in English text only. An abstract (250 words maximum) and title of the manuscript in Turkish language should also be submitted. Authors whose mother tongue is not Turkish may request a translation service which is free of charge, from the editors of BUEFAD in the messages tab on DergiPark system. All papers published in BUEFAD are assigned with a Digital Object Identifier (DOI) number and authors are not charged any fee in any of the progresses of reviewing and publishing.
Scope
BUEFAD provides a platform for the publishing of studies in the fields of; learning, teaching and education. The primary criteria in the process of reviewing and selecting are related to contribution in the areas of learning, teaching, and education. The specific scope of the manuscript must be accurately selected in the journal's list of scopes included in the manuscript submission page on the DergiPark system. Original manuscripts which include research in qualitative, quantitative and mixed methods conducted in the educational contexts ranging from pre-school to adult education are welcomed to be submitted.
All articles are required to be submitted in English text only. An abstract (250 words maximum) and title of the manuscript in Turkish language should also be submitted. Authors whose mother tongue is not Turkish may request a translation service which is free of charge, from the editors of BUEFAD in the messages tab on DergiPark system.
BUEFAD prioritizes manuscripts which:
- assist in the development of new educational models, assessment tools, and interdisciplinary research designs in education,
- effectively connects theory and practice while using rigorous scientific methods,
- include in-depth examination of local policies, programs, and innovations with an international perspective,
- make use of multidisciplinary and transdisciplinary studies,
- integrate technology into learning environments,
- develop tests of usability of educational measurement tools,
- include technology integration to improve educational practices,
- develop or evaluate a new educational model, whether theoretical or applied,
- enhance the professional development of teachers or preservice teachers.
BUEFAD may not accept studies which:
- were not conducted in the context of learning, teaching, or education
- have significant language issues affecting its overall clarity, accuracy, and coherence in the English language,
- are only limited to a review of literature (excluding rigorous systematic reviews), a book, or a concept.
- are quantitative studies which include only one independent variable (effect of A on B)
- lack a rich and rigid data collection method and data analysis (data collected from inadequate number of participants and analyses based only on demographic characteristics)
- do not cite recent publications in the literature
In making decisions, BUEFAD values the views of the editorial board, English language editors and the preliminary review reports. A manuscript may be rejected by the editors of the journal before the reviewing process begins.
- do not clearly explain the background, significance of the study and its contribution to the literature.
Author Guidelines
MANUSCRIPT SUBMISSION RULES
The submitted articles are subject to preliminary review with respect to publication, writing, qualification, content, research and ethical rules. The submissions are inspected for plagiarism through digital softwares. The articles which are found to be not suitable to the items stated in the scope of the journal may be returned to the author without going through referee review process.
⚠️The authors are required to follow the necessary steps in the File Submission page on DergiPark while uploading the required documents:
- Studies which involve clinical or experimental treatments require an ethical board permission. The necessary ethical permission should be obtained, documented and submitted in the File Submission page on DergiPark.
- Articles in Bartın University Journal of Faculty of Education are published only in English.
- Under no circumstances there may be a person, corporation or foundation name in the submissions documents before sending a manuscript.. Affiliation and names of the author(s) are uploaded in a separate file which is presented in the File Submission page on the DergiPark system.
- All manuscripts must be written in APA7 citation style and follow the Writing Rules included in this page.
For more information, follow the article submission form included in the page below:
--> Submit an article
ARTICLE TEMPLATE
Please use the format-free template below:
MANUSCRIPT WRITING GUIDELINE
Click here to download the file
Ethical Principles and Publication Policy
PUBLICATION ETHICS
Bartın University Journal of Faculty of Education makes it obligatory that the authors comply with the national and international ethical principles. In this context, it is kindly asked that the stakeholders comply with the following items:
Responsibilities of the Authors
It should be ensured that the submitted article has content originality, the quotations and citations need be to correctly prepared within the ethical principles.
For the experimental studies which require ethical board approval, conducted on animals or people in all the disciplines (including social science), the ethical board approval must be obtained and presented in the study with the related information.
The names of the authors should not be indicated in any of the process of submission.
The manuscripts should not be submitted to any other journal.
The necessary permits should be obtained when needed.
The determined principles will apply in the case of conflict of interest.
Only the names of the related authors should be included in the submissions, unrelated names should not be included.
The referees may ask for additional information or data, in such cases the authors should provide the referees with the requests.
The authors should not reach the referees with the purpose of affecting any process.
Responsibilities of the Referees
Referees should be objective and conduct the reviews with privacy.
Referees should only accept the studies related to their field.
The review should aim to be constructive and polite and should not include offensive language.
The reviews should only be towards the study and the factors such as; religion, gender, race, ethnicity, political or corporate matters should not influence the outcome of the review.
The submissions accepted for review should be processed within the specified timing and in compliance with the ethical principles.
In the case of conflict of interests, the submission should be rejected and the editor-in-chief should be notified.
The identity of the authors should be reached and the submissions of the authors whose identities are revealed should be rejected.
No information related to the rejected submissions should be shared or made public.
Responsibilities of the Editors
Appointing double blinded referees to the related studies after the submission passes the preliminary review.
The editors should be objective towards all the submissions.
The editors should be responsible in the case of conflict of interest.
The editors should ensure the progress within the specified timing of the process.
The editors should ensure that the processes are realized within the ethical principles.
Ethical Suitability Checklist
Have you obtained the necessary permits for the tools or data taken from other studies?
Have you complied with the rules of the journal while preparing the quotations or the citations of your study?
Have you obtained the necessary permits for the data collection or treatment tools?
Have you informed the participants and take the necessary permissions regarding informing them?
Have you taken precautions to ensure the privacy of the participants?
In the studies which include more than one author, have you prepared the order of the author names appropriately?
If any material or content is used which are subject to copyright, have you taken the necessary permissions?
Have you obtained and presented/indicated in your article the necessary ethical board approval for the studies which are conducted on animals or people?
PUBLICATION POLICIES (23 items)
1. Bartın University Journal of Faculty Education is an international refereed journal in which scientific journals in the field of education are published in English. The journal started publishing three issues; in February, June and October are being published yearly. While the journal took under review Turkish or English articles in the past, starting from the February 2020 issue, all articles are required to be submitted in English only.
2. The journal publishes scientific articles which have a general place in the community of research in teaching and come from various areas of research in teaching and related disciplines.
3. Additionally, on the term of not exceeding one per year, a special issue may be published on the current affairs in education and proceedings of the national/international meetings (symposium, convention, conference etc.).
4. Copyright royalties are not paid to the authors of the publications.
5. The manuscripts submitted to the journal are first subject to preliminary review by the Secretariat with respect to writing rules and suitability with the article template, and then forwarded to the Editor-in-Chief, and editors in the related field. The submitted articles are inspected with respect to publication, writing, qualification, content, research and ethical rules. The articles which are found to be not suitable are returned to the author without going through referee review.
6. In line with the criteria determined by TURKISH ACADEMIC NETWORK AND INFORMATION CENTER (ULAKBİM), all authors must present approval of ethics committee for their manuscript.
7. All articles submitted to the journal are reviewed by at least two referees under the principles of double blind refereeing.
8. Articles which are found suitable by the editorial board are sent to at least two field referees. The authors re-send their articles by taking into account the revisions and suggestions stated in the assessment form prepared by the referees. The editorial board make the decision to whether or not publish the articles which are revised. Journal editors have the right to make revisions, -even when the referee process is affirmative- and to make the decision of publishing or not. The articles which are decided to be published are sent back to the original author(s). The responsibility of the errors and writing mistakes belong to the author(s).
9. The authors who would like to withdraw their submission which is in the assessment process are required to notify the demand by e-mail to buefad@bartin.edu.tr. An article which is approved and queued for publication cannot be withdrawn.
10. The editorial board is consulted for determining and updating the publication principles of the journal, and referee assignment process when needed.
11. The submitted articles cannot be published or submitted to be published to anywhere else.
12. Published or not published, the articles cannot be returned.
13. The journal is free of charge and does not require any payment including the submission and publication process.
14. Per author, maximum of one (1) academic research in each issue, and two (2) academic research in a year is allowed to be published.
15. All the articles published in the journal are open access and distributed under the conditions of CommonsAttribution-NonCommercial 4.0 International License
16. Authors may request to exclude certain referees because of ethical reasons or conflict of interests.
17. Authors may object to the referee reports or editorial decisions. In such cases, the authors are requested to state their reasoning behind the objection. Editors may start a new reviewing process if deemed necessary after an objection.
18. The articles are submitted via the portal on https://dergipark.org.tr/buefad. The articles which are attempted to be submitted otherwise will be disregarded. The referee process will also take place on the same system.
19. All articles submitted must be subject to preliminary review with respect to writing rules and journal template.
20. The authors are obligated to prepare their publications in accordance with APA 7 (American Psychological Association) standards.
21. All publications at BUEFAD are archived in the database of Bartın University Library
22. Authors are free to upload a version of their works to an external open-access platform.
23. BUEFAD Editorial Board and the owner of the journal have the liberty to select the articles to be published in each volume and issue.PUBLICATION PROCESS
Blind Refereeing
Bartın University Journal of Faculty of Education makes use of double blind refereeing method in the review process of the articles. In the double blind refereeing method, the identity of authors and referees are concealed.
Initial Review Process
The articles which are submitted to the journal are first subject to preliminary review of writing rules and journal template suitability by the Secretariat, and then forwarded to the Editor-in-chief with the purpose of referee assignment. The submitted articles which are found to be unsuitable in terms of writing rules, originality, and accordance with the publication principles are returned to their author without a referee review. In the preliminary review, the field/department editors inspect the introduction, literature review, method, findings, results, assessment, and discussion sections of the articles with respect to suitability with the publication principles and content of the journal. The articles which are found ineligible after the review are returned to the author along with the review report prepared by the field editor in maximum of 30 days. The articles which are found to be eligible are taken under referee review.
Plagiarism Inspection
Due to the publication ethics of Bartın University Journal of Faculty of Education, every article which went through the “Blind Referee Review Process” has to be re-inspected for plagiarism for the revisions made after the referee requests. Within this context, English and Turkish copies of every article goes through plagiarism inspection. The plagiarism inspection is made by Turnitin and iThenticate softwares. The board makes the final decision in light of the plagiarism inspection report of every article. Revision of the mistakes can be request from the authors or the articles may be returned. The financial responsibilities (if any) occurred within the inspection belong to the author(s). BUEFAD uses iThenticate for plagiarism inspection and the maximum acceptable ratio for plagiarism analysis is 15% (a revision may be requested from the authors for up to 20% of similarity)
Referee Review Process
The articles are sent to the referees according to the content and referee speciality. The article which is found to be eligible by the editors is forwarded to at least two referees for review along with a review form. The referees are given 30 days for the review. Within this period, a new referee may be assigned in case the referee does not respond. It is obligatory to fill out the "Revision Template” which is prepared by the referees or the editors containing revisions within 30 days. The referees may decide on the suitability by inspecting the readjustments as well as requesting multiple revisions.
Many factors take role in the selection of referee. Experience, suitability of field, past experiences between the editor and referee are the determining factors.
Author(s) may request to exclude certain referees for the reason of conflict of interests.
The referee list is reviewed and refreshed and published on the index periodically with every issue by the Editors.
The referees are sent refereeing certification after the publication issue which includes the reviewed articles.
Review Results
The feedback received from the referees is examined by the field/department editors in 14 days at the latest. As a result of this examination, the field editor informs the editors of the final evaluation. The editors prepare the editorial board remarks in accordance with the field editor and referee assessments. A new referee may be assigned following the review report; in addition, there may be an approval, revision or rejection decision.
How Long Is The Publication Process?
It is anticipated that the evaluation process of the articles submitted to Bartın University Journal of Faculty of Education concludes in 6 months. However, this period of time may extend depending on revision requests, duration of the revisions, and re-evaluation of the articles.
Revision Directions and Uploading Guide
At Bartın University Journal of Faculty of Education, one or more revisions may be requested by the field editors and/or referees for the articles in review process. The authors are obligated to apply the requested revisions by using the “Revision Template”. The authors should make the revisions by using “Track changes” feature or by using the red colour on the original document. The authors should upload the documents; (1) revised document with track changes, (2) the “Author Revision Chart” prepared by using the “Revision Template”.POST-ACCEPTANCE
At Bartın University Journal of Faculty of Education, the articles approved after review are gone through; plagiarism re-inspection, reference list organizing, citation control, layout and typesetting, DIO number assignment, respectively.
Language Regulations
The article submitted to Bartın University Journal of Faculty of Education are required to be written grammatically and appropriate to the scientific literature, in an explicit and plain manner. The journal board may request proofreading during the review process or after acceptance. The journal board has the claim to not publish articles which are found to be inadequate in terms of compliance with the language and expression rules, even when the review process is affirmative.
Citation and References Control
Due to the publication ethics of Bartın University Journal of Faculty of Education, it is obligatory that the citations and references included in the approved articles are correct and thorough. Within this context, the approved articles are gone through citation and reference control. The authors are responsible for carrying out the tasks and procedures assigned by the board. The financial responsibility of the control belong to the author(s). The journal board has the claim to not publish articles which are found to be inadequate in terms of compliance with the references and citations rules even when the review process is affirmative.
Layout and Typesetting Procedure
Due to the publication ethics of Bartın University Journal of Faculty of Education, it is obligatory that the articles are prepared in a common typesetting and complete page layout. Within this context, the approved articles are adjusted in terms of page layout and typesetting by the board. The financial responsibility of the control belong to the author(s). The journal board has the claim to not publish articles which are found to be inadequate in terms of compliance with the layout and typesetting rules even when the review process is affirmative.
DOI Number Assignment
Digital Object Identifier (DOI) is a unique access number which enables the identification and accessibility of each article published electronically. Every article published at Bartın University Journal of Faculty of Education is assigned with a DOI number. The articles which went through the reference control and print-ready after the approval process are assigned a DOI number by the board.
Price Policy
BUEFAD publishes articles free of charge.
Indexes
Citation Indexes
Other Indexes
Journal Boards
Editor-in-chief
Co-editors
Dr. Gökkurt Özdemir, Karadeniz Teknik Üniversitesi Fatih Eğitim Fakültesi Ortaöğretim Matematik Alanları Eğitimi Matematik Öğretmenliği programından 2007 yılında tezsiz yüksek lisans derecesi ile mezun oldu. Bütünleşik doktora eğitimini 2010-2014 yılları arasında Atatürk Üniversitesi Eğitim Bilimleri Enstitüsü İlköğretim Anabilim Dalı, Matematik Eğitimi Bilim Dalı’nda yapmıştır. 2011-2015 yılları arasında Atatürk Üniversitesi Kazım Karabekir Eğitim Fakültesi’nde araştırma görevlisi olarak çalışan Dr. Gökkurt Özdemir, 2015 yılında Bartın Üniversitesi Matematik ve Fen Bilimleri Eğitimi Bölümü, Matematik Eğitimi Ana Bilim Dalı’na öğretim üyesi olarak atanmıştır. 2018 yılında doçent unvanı alan Dr. Gökkurt Özdemir’in çalışma alanları arasında teknoloji destekli matematik öğretimi, geometri öğretimi, pedagojik alan bilgisi, akıl ve zekâ oyunları, problem çözme, problem kurma ve kavram yanılgıları yer almaktadır. Yürüttüğü ve yürütmekte olduğu çalışmalar Birleşmiş Milletler 2030 Sürdürülebilir Kalkınma Amaçlarından Amaç 4: Nitelikli Eğitim ile ilişkilidir. Dr. Gökkurt Özdemir’in ulusal ve uluslararası alanda çok sayıda araştırması bulunmakla birlikte lisans ve lisansüstü düzeyde çeşitli dersler yürütmüştür. 2023 yılında profesörlük unvanı alan Dr. Burçin Gökkurt Özdemir, halen Bartın Üniversitesi Matematik Eğitimi Ana Bilim Dalı'nda görev yapmaktadır.
Section Editors
Dr. S. Burcu Özgülük Üçok, 2006 yılında Boğaziçi Üniversitesi Okulöncesi Öğretmenliği ve Rehberlik ve Psikolojik Danışmanlık çift anadal programından mezun olmuştur. Ardından ODTÜ’de Psikolojik Danışmanlık ve Rehberlik programında yüksek lisans ve doktora eğitimini tamamlamıştır. Yüksek lisans tez çalışmasında ön-ergenlerde Tepki Stilleri Kuramını test etmiş, ön-ergenlerin problem çözme becerileri, depresif belirtileri ve ruminasyon/ distraksiyon tepki stilleri arasındaki ilişkiyi incelemiştir. Doktora tez çalışmasında ise çift-kariyerli evli çiftlerin ilişkiye bağlılıkları ile ilişkiye yaptıkları maddi/manevi ve geçmiş/gelecek yatırımlar arasındaki ilişkide, ilişki doyumu ve çift-kariyerli yaşam tarzlarından aldıkları doyumun aracı rolünü test etmiştir. Yüksek lisansını tamamladıktan sonra altı sene boyunca okul psikolojik danışmanı olarak çalışmıştır. Uzmanlığını aldığından beri, çocuklar ve aileleri, yetişkinler ve çiftlerle psikolojik danışma/psikoterapi seanslarına devam etmektedir. 2021 yılının Şubat ayından beri ise TED Üniversitesi Eğitim Bilimleri Bölümü, Rehberlik ve Psikolojik Danışmanlık Programı’nda Dr. Öğretim Üyesi olarak görev yapmaktadır. Temel ilgi ve araştırma alanları çocuklarda ve yetişkinlerde ruminasyon, öfke ve öfke ifade şekilleri, ilişkiye bağlılık, ilişki doyumu, çift-kariyerli evlilikler, ailede finansal davranışlar, ilişkide biz-olma, stres, çift olarak birlikte başa çıkabilme, cinsiyet kimliği ve cinsel yönelim azınlığı, psikolojik belirtiler, ebeveyn tutum ve davranışları, çocukların sosyo-duygusal gelişimleri ve psikolojik danışman eğitimidir. Bu araştırma alanlarında, ulusal ve uluslararası bilimsel yayınlar yapmakta, projelerde yer almaktadır. TED Üniversitesinde lisans ve yüksek lisans seviyesinde dersler vermektedir.
Dr. Hatice YILDIZ DURAK lisans ve Yüksek Lisans eğitimlerini Hacettepe Üniversitesinde, doktora eğitimini de Gazi Üniversitesinde tamamlamıştır. Dr. YILDIZ DURAK Necmettin Erbakan Üniversitesinde öğretim üyesi olarak görev yapmaktadır. Dr. YILDIZ DURAK’ın çalışma alanları eğitim teknolojileri, üstün yetenekli öğrenciler, üstün yetenekli öğrencilere erken yaşta programlama eğitimi, problemli teknoloji kullanımı ve öğretmen ve öğretmen adaylarının teknolojik alandaki mesleki gelişimleri konularından oluşmaktadır.
Karadeniz Teknik Üniversitesi, Fatih Eğitim Fakültesi Zihin Engelliler Öğretmenliği programından 2003 yılında mezun olmuştur. Millî Eğitim Bakanlığına bağlı kurumlarda 2012 yılına kadar öğretmen ve yönetici olarak görev yapmıştır. 2007 yılında Ankara Üniversitesi Eğitim Bilimleri Enstitüsü Yetişkin Eğitimi Yüksek Lisans programından, 2009 yılında ise Gazi Üniversitesi Eğitim Bilimleri Enstitüsü Zihin Engelliler Öğretmenliği Yüksek Lisans programından mezun olmuştur. Gazi Üniversitesi Eğitim Bilimleri Enstitüsü Zihin Engelliler Öğretmenliği programından 2019 yılında doktora programından mezun olan Kalkan, hala Çanakkale Onsekiz Mart Üniversitesi, Eğitim Fakültesi, Özel Eğitim Bölümünde doktor öğretim üyesi olarak akademik yaşamına devam etmekte olup çok sayıda kitap bölümü, makale ve projede görev almıştır. Kalkan, otizm ve zihinsel engelli küçük çocukları (0-8 Yaş) temel alan erken çocukluk özel eğitimi başta olmak üzere, mesleki gelişim ve erken müdahale çalışmaları yürütmektedir.
Mustafa Kocaarslan received his Ph.D. in Primary School Education from Gazi University in 2015. He worked as a research assistant at Bartın University, Division of Primary School Education. He received the title of associate professor in the field of Primary School Education in 2020 and has been working in the same department. The studies he has and is being carried out are related to Goal 4: Quality Education and Goal 10: Reduced Inequalities from 2030 Sustainable Development Goals. Her main research interests include reading instruction, reading comprehension, reading fluency, executive functioning, and literacy in digital environments. His research has appeared in Journal of Computing in Higher Education, Current Psychology, Acta Psychologica, and Psychology in the Schools. He teaches courses for undergraduate students on children's literature, inclusive language teaching, and reading and writing instruction in Turkish. He also lectures literacy assessment and quantitative research methods courses to graduate students. In his free time, Mustafa Kocaarslan enjoys reading fictional books, jogging, and watching historical series.
Ruveyda Karaman Dundar earned a Bachelor of Science in mathematics from Firat University. She received her M.S. in mathematics and her Ph.D. in mathematics education from the University of Missouri, Columbia. Her research interests include mathematical reasoning and proving, STE(A)M education, the role of technology in supporting student exploration, and mathematics curriculum.
Dr. Kenan Çetin completed his PhD in English Language Teaching at Middle East Technical University in 2024. His doctoral thesis focuses on the implementation of a reflective thinking and collaboration-based lesson study model during the teaching practicum with the participation of prospective English teachers. His academic research centers on the use of technology in language education and teacher training and he is keen on personal development and has experience in video editing, graphic design, and web interface development.
Curriculum and Instration , Instructional Technologies
Fatma Ünal pursued her PhD in 2008. She was appointed as a professor in 2021. In addition, she completed her master's degree in curriculum development in education. So far, she has published many national and international articles, books, book chapters, and proceedings. She has also conducted projects in social studies education, ecological sustainability, citizenship education, curriculum development, lifelong learning, and teaching materials such as textbooks. She still serves as a lecturer at Bartın University in the Faculty of Education.
Erken çocukluk eğitimi/Okul öncesi eğitimi alanında lisansını Boğaziçi Üniversitesi, yüksek lisansını Abant İzzet Baysal Üniversitesi, doktorasını Gazi Üniversitesinde tamamladı. Ulusal ve uluslar arası alanda makale ve kitapları bulunmaktadır. Araştırma alanları STEAM, bilişsel gelişim (akıl yürütme), doğa, ve ailedir.
Prof. Dr. Burçin Acar Şeşen, Dokuz Eylül Üniversitesi Buca Eğitim Fakültesi Ortaöğretim Fen ve Matematik Alanları Eğitimi Bölümü Kimya Eğitimi Anabilim Dalı’nın Lisansla Birleştirilmiş Tezsiz Yüksek Lisans Programı’ndan 2003 yılında mezun olmuştur. Aynı yıl, aynı üniversitenin Eğitim Bilimleri Enstitüsü Kimya Eğitimi Doktora Programı’nda başladığı doktora eğitimini 2008 yılında tamamlamıştır. 2008 yılında İstanbul Üniversitesi Hasan Ali Yücel Eğitim Fakültesi İlköğretim Bölümü Fen Bilgisi Eğitimi Anabilim Dalı’nda Yardımcı Doçent olarak göreve başlamış ve 2013 yılında Kimya Eğitimi Bilim Dalı’nda Doçent, 2019 yılında ise profesör unvanlarını almıştır. Prof. Dr. Burçin Acar Şeşen’in genelde fen, özelde ise kimya eğitimine yönelik gerçekleştirdiği ve özellikle kavram öğrenimi, işbirlikli öğrenme, probleme dayalı öğrenme ve sorgulamaya dayalı öğrenme gibi aktif öğrenme yöntem ve tekniklerine odaklandığı uluslararası ve ulusal indeksli dergilerde yayımlanmış çok sayıda bilimsel makalesi, ulusal kitap ve kitap bölümleri bulunmaktadır. Halen İstanbul Üniversitesi-Cerrahpaşa Hasan Ali Yücel Eğitim Fakültesi Matematik ve Fen Bilimleri Eğitimi Bölümü Fen Bilgisi Eğitimi Anabilim Dalı’nda öğretim üyesi olarak görevini sürdürmektedir.
Sabrina Shajeen Alam is an Educational Psychology researcher and Learning Scientist whose work bridges educational psychology, learning sciences, and the application of educational technology (EdTech) in math cognition. She holds a Ph.D. in Educational Psychology from McGill University. Her research focuses on early mathematics learning using technology with collaborations spanning international partners, including the emerging Global Esports & Gaming Council. Dr. Alam has contributed to multiple EdTech projects in designing and evaluating digital learning frameworks and the use of EdTech tools in K-5 education. Dr. Alam's scholarship includes 11 peer-reviewed journal articles (seven as first author), two book chapters, and more than 25 national and international conference presentations, including AERA and Technology, Mind, and Society. She has received 15 academic awards, notably the Fonds de Recherche du Québec Société et Culture (FRQSC) doctoral fellowship, recognizing the originality and impact of her research.
Her work reflects a commitment to advancing equitable education, leveraging technology to support diverse learners, and contributing to innovative and meaningful solutions across various educational domains. She has established and led the Mentorship Program for Emerging Psychology Scholars (https://mpups.netlify.app/), a platform that supports emerging researchers from underrepresented communities.
Talip Gülle is a post-doctoral researcher at the University of Jyväskylä. He received his Ph.D. in English Language Education from the Foreign Language Education Department of Boğaziçi University. His research focuses on English medium instruction (EMI) in higher education, English as a lingua franca, and student learning in EMI.
Doç. Dr. Gürhan BEBEK, akademik çalışmalarını Fen Bilgisi Eğitimi alanında sürdüren bir öğretim üyesidir. Lisansüstü döneminden itibaren özellikle ölçek geliştirme yöntemleri üzerinde yoğunlaşmış; üstün zekâlı öğrencilerin eğitimi üzerine yürüttüğü doktora teziyle alana önemli katkılar sağlamıştır. Son yıllarda çalışmalarını daha çok STEM eğitimi ve mühendislik temelli öğrenme ortamları üzerine yönlendiren BEBEK, fen öğretiminde disiplinler arası yaklaşımın etkileri, problem çözme becerilerinin geliştirilmesi ve gerçek yaşam temelli etkinliklerin öğrenme süreçlerine yansımaları gibi konular üzerinde araştırmalar yürütmektedir. Bu kapsamda birçok ulusal ve uluslararası yayında yer almış, çeşitli akademik toplantılarda çalışmalarıyla katılım sağlamıştır. Lisans ve lisansüstü programlarda verdiği derslerde, fen eğitimine ilişkin kuramsal temelleri uygulamaya dönük örneklerle bütünleştirmeye özen gösteren BEBEK, aynı zamanda araştırma yöntemleri ve ölçme–değerlendirme alanlarında da öğrencilere rehberlik etmektedir. Yönettiği projeler aracılığıyla, fen eğitimi alanında nitelikli araştırmacıların yetişmesine katkıda bulunmayı sürdürmektedir. Akademik yayıncılık süreçlerinde de aktif görev alan Doç. Dr. BEBEK, çeşitli dergilerde hakemlik, yayın kurulu üyeliği ve bilimsel değerlendirme görevleri üstlenmiştir.
Dr. Hatice Cansu Bilgiç, lisans eğitimini Anadolu Üniversitesi İşitme Engelliler Öğretmenliği ve Okul Öncesi Öğretmenliği programlarında çift anadal yaparak tamamlamış; yüksek lisans ve doktora derecelerini ise Gazi Üniversitesi Eğitim Bilimleri Enstitüsü’nde almıştır. 2025 yılında tamamladığı doktora tezinde çoklu yetersizliği olan görmeyen çocuklar ve annelerine yönelik ilişki temelli etkileşim müdahaleleri üzerine çalışmıştır. Halen Gazi Üniversitesi Gazi Eğitim Fakültesi Özel Eğitim Bölümü, Görme Engellilerin Eğitimi Anabilim Dalı’nda akademik çalışmalarını sürdürmektedir. Temel araştırma alanları arasında; çoklu yetersizlik, görme yetersizliği, erken çocukluk özel eğitimi, aile-çocuk etkileşimi ve kaynaştırma uygulamaları yer almaktadır. TÜBİTAK ve kamu kurumları tarafından desteklenen çeşitli projelerde araştırmacı ve uzman olarak görev alan Bilgiç’in, ulusal ve uluslararası hakemli dergilerde yayımlanmış makaleleri, kitap bölümleri ve bilimsel toplantılarda sunulmuş bildirileri bulunmaktadır.
Production Editor
Arş. Gör. Bekir Serhat Zerey 2014 yılında Gazi Üniversitesi Görme Engelliler Öğretmenliği lisans programından mezun olmuş, aynı yıl Milli Eğitim Bakanlığı’na özel eğitim öğretmeni olarak atanmıştır. 2016 yılında Öğretim Üyesi Yetiştirme Programı (ÖYP) kapsamında Bartın Üniversitesi Eğitim Fakültesi Özel Eğitim Bölümünde araştırma görevlisi olarak göreve başlamıştır. Lisans üstü eğitimi için Gazi Üniversitesi’ne görevlendirilen Zerey yüksek lisansını Görme Engellilerin Eğitimi alanında tamamlamıştır. Doktora öğrenimi Gazi Eğitim Bilimleri Enstitüsü Özel Eğitim Bölümü’nde devam etmekte olup tez aşamasındadır. Yürüttüğü ve yürütmekte olduğu çalışmalar Birleşmiş Milletler 2030 Sürdürülebilir Kalkınma Amaçlarından Amaç 4 Nitelikli Eğitim ve Amaç 10 Eşitsizliklerin Azaltılması ile ilişkilidir. Araştırma alanları arasında güvenlik becerileri, teknoloji destekli uygulamalar ve öğretmen kalitesidir.
Layout Editors
Arş. Gör. Dr. Mehmet Can Demir 2016 yılında Hacettepe Üniversitesi Psikoloji lisans, 2020 yılında Hacettepe Üniversitesi Eğitimde Ölçme Değerlendirme yüksek lisans programından ve 2025 yılında Hacettepe Üniversitesi Eğitimde Ölçme ve Değerlendirme doktora programlarından mezun olmuştur. Yürüttüğü ve yürütmekte olduğu çalışmalar Birleşmiş Milletler 2030 Sürdürülebilir Kalkınma Amaçlarından Amaç 4 Nitelikli Eğitim, Amaç 10 Eşitsizliklerin Azaltılması ve Amaç 16 Barış, Adalet ve Güçlü Kurumlar ile ilişkilidir. Araştırma konuları arasında psikometri, geçerlik, adillik ve geniş ölçekli sınavlar yer almaktadır. 2019 yılında itibaren Bartın Üniversitesi Eğitim Fakültesi Eğitimde Ölçme ve Değerlendirme Anabilim Dalı’nda görev yapmaya başlamıştır.
2023 yılında Bartın Üniversitesi Eğitim Fakültesi İlköğretim Matematik Öğretmenliği Bölümü’nden mezun olan Akın, aynı yıl Bartın Üniversitesi Lisansüstü Eğitim Enstitüsü Matematik Eğitimi Bilim Dalı’nda yüksek lisans eğitimine başlamıştır. 2024 yılından beri Bartın Üniversitesi Eğitim Fakültesi Matematik ve Fen Bilimleri Eğitimi Bölümü Matematik Eğitimi Ana Bilim Dalı’nda araştırma görevlisi olarak görev yapmaktadır. Yürüttüğü ve yürütmekte olduğu çalışmalar Birleşmiş Milletler 2030 Sürdürülebilir Kalkınma Amaçlarından Amaç 4 Nitelikli Eğitim ile ilişkilidir.
Arş. Gör. Zekiye Merve ÖCAL 2021 yılında Orta Doğu Teknik Üniversitesi Fen Bilgisi Öğretmenliği Bölümü'nden mezun olmuş, 2023 yılında Orta Doğu Teknik Üniversitesi Fen Bilimleri Eğitimi’nde yüksek lisansa başlamıştır. Aynı yıl Bartın Üniversitesi Fen Bilgisi Eğitimi Anabilim Dalı’nda Araştırma Görevlisi olarak göreve başlamasıyla birlikte yüksek lisans eğitimi için Bartın Üniversitesi’ne yatay geçiş yapmıştır ve Aralık 2023 tarihinden itibaren Bartın Üniversitesi Fen Bilgisi Eğitimi Anabilim Dalı'nda görev yapmaktadır.
Language Editors
Gamze Ar graduated from the Department of American Culture and Literature at Hacettepe University in 2017. She earned an MA degree in American Culture and Literature from Ege University in 2020 and a PhD in the same department at Ege University. She is an instructor in the Department of Foreign Languages at Bartın University. Her main teaching and research interests are American Poetry, ekphrasism, Modernism, Greek Mythology, and African American Children's Literature.
Kişisel Bilgilerim:
AD : GAMZE
SOYADI : AR
DOĞUM TARİHİ : 24.01.1994
DOĞUM YERİ : Ankara
İletişim Bilgileri:
TELEFON : 05383521551
E-MAIL : gamzear@bartin.edu.tr
Kariyer Bilgileri:
Eğitim Bilgileri:
2009-2012 __ Fatih Anadolu Lisesi
2012-2017 __ Hacettepe Üniversitesi – Amerikan Kültürü ve Edebiyatı ( Lisans)
__ Hacettepe Üniversitesi – Sosyoloji (Yan dal)
2014-2015 __ Paris8 Üniversitesi – Amerikan Kültürü ve Edebiyatı (Erasmus)
2013-2018 __ Anadolu Üniversitesi – Uluslararası İlişkiler
2017-2020 __ Ege Üniversitesi – Amerikan Kültürü ve Edebiyatı (Yüksek Lisans)
2018-2019 __ TU Dortmund Üniversitesi – Amerikan Kültürü ve Edebiyatı (Erasmus- Tez Aşaması)
2019-2020 __ Atatürk Üniversitesi – Pedagojik Formasyon (İngilizce Öğretmenliği)
2020-2025 __ Ege Üniversitesi – Amerikan Kültürü ve Edebiyatı (Doktora)
İş Tecrübesi:
2012- 2014 __ Prestij English İngilizce Kursu (Ankara) _ İngilizce Öğretmeni
2015-2016 __ Prestij English İngilizce Kursu (Ankara) _ İngilizce Öğretmeni
2017-2018 __ English Fast (Konak-İzmir) _ İngilizce Öğretmeni
2018-2019 __ International School Ruhr (Essen- Germany) _ İngilizce Öğretmeni (staj)
2019-2020 __ Atatürk Üniversitesi Vakıf Okulları Özel Aydın Doğan İlkokulu _ İngilizce Öğretmeni (1. Sınıf)
2021- __ Bartın Üniversitesi - Öğretim Görevlisi (Yabancı Diller Yüksekokulu)
Hobilerim:
• Resim yapmak (Yağlı boya tablolar)
• Klasik Batı ve Amerikan romanları okumak ve analizlerini yapmak
• Müzik dinlemek (Caz ve Klasik)
Dil Seviyesi:
İngilizce : İleri Düzey
Fransızca: Orta Düzey
Copy Editors
Arş. Gör. Dr. Mehmet Can Demir 2016 yılında Hacettepe Üniversitesi Psikoloji lisans, 2020 yılında Hacettepe Üniversitesi Eğitimde Ölçme Değerlendirme yüksek lisans programından ve 2025 yılında Hacettepe Üniversitesi Eğitimde Ölçme ve Değerlendirme doktora programlarından mezun olmuştur. Yürüttüğü ve yürütmekte olduğu çalışmalar Birleşmiş Milletler 2030 Sürdürülebilir Kalkınma Amaçlarından Amaç 4 Nitelikli Eğitim, Amaç 10 Eşitsizliklerin Azaltılması ve Amaç 16 Barış, Adalet ve Güçlü Kurumlar ile ilişkilidir. Araştırma konuları arasında psikometri, geçerlik, adillik ve geniş ölçekli sınavlar yer almaktadır. 2019 yılında itibaren Bartın Üniversitesi Eğitim Fakültesi Eğitimde Ölçme ve Değerlendirme Anabilim Dalı’nda görev yapmaya başlamıştır.
All the articles published in the journal are open access and distributed under the conditions of CommonsAttribution-NonCommercial 4.0 International License
Bartın University Journal of Faculty of Education