The general purpose of this study is to determine whether there is a relationship between nepotism, which is one of the undesirable practices in the organization, and ethical leadership, and at the same time, whether meritocracy, which is called merit-based management, plays a tool and organizational culture plays a regulatory role in this relationship. The theoretical foundations of the study are based on different foundations such as leader-member interaction, human capital theory, social learning and social change theories. The study is a quantitative study based on inter-variable interaction, mediation and regulation model tests. Questionnaire form technique was preferred in the data collection method, which was initiated after the ethics committee approval was obtained. The research data were obtained from those working in family businesses in Malatya OIZ. SPSS 26 and Process Macro 4.1 programs were used in data analysis and model hypotheses were interpreted by correlation, regression, mediator and regulatory effect analyses. The findings of the research indicate that there will be a positive relationship between ethical leadership and meritocracy and organizational culture, but a negative relationship will emerge between nepotism and ethical leadership. In addition, it has been shown that the perception of ethical leadership has an effect on the perception of nepotism and the tool of meritocracy on this effect; It is also possible to say that organizational culture plays a regulatory role.
Ethical Leadership Nepotism Meritocracy Organizational Culture.
Bu çalışmanın genel amacı örgüt içerisinde istenmeyen uygulamalardan biri olan nepotizm ile etik liderlik arasında bir ilişki olup olmadığını, aynı zamanda da bu ilişkide liyakat esaslı yönetim olarak adlandırılan meritokrasinin aracı, örgüt kültürünün de düzenleyici rol oynayıp oynamadığını tespit edebilmektir. Çalışmanın teorik temelleri ise lider-üye etkileşimi, beşerî sermaye teorisi, sosyal öğrenme ve sosyal değişim teorileri gibi farklı temellere dayandırılmıştır. Çalışma değişkenler arası etkileşim, aracılık ve düzenleyicilik modeli testlerine dayalı nicel bir çalışmadır. Etik kurul izni alınmasının ardından başlatılan veri toplama yönteminde anket form tekniği tercih edilmiştir. Araştırma verileri ise Malatya ili OSB’ndeki aile işletmelerinde çalışanlardan elde edilmiştir. Veri analizlerinde SPSS 26 ve Process Makro 4.1 programları kullanılmış ve model hipotezleri korelasyon, regresyon, aracı ve düzenleyici etki analizleri ile yorumlanmıştır. Araştırma bulguları etik liderlik ile meritokrasi ve örgüt kültürü arasında olumlu bir ilişki olacağını ama nepotizmle etik liderlik arasında olumsuz bir ilişki ortaya çıkacağını işaret etmektedir. Ayrıca etik liderlik algısının nepotizm algısı üzerinde etkisinin olduğu ve bu etki üzerinde meritokrasinin aracı; örgüt kültürünün düzenleyici rol oynadığını da söylemek mümkündür.
Birincil Dil | İngilizce |
---|---|
Konular | Strateji, Yönetim ve Örgütsel Davranış (Diğer) |
Bölüm | Araştırma Makalesi |
Yazarlar | |
Yayımlanma Tarihi | 19 Mart 2025 |
Gönderilme Tarihi | 5 Mayıs 2024 |
Kabul Tarihi | 24 Ocak 2025 |
Yayımlandığı Sayı | Yıl 2025 Cilt: 23 Sayı: 56 |