Araştırma Makalesi

Narsist Liderlik Tarzının Örgütsel Sinizm Üzerindeki Etkilerine İlişkin Öğretim Elemanlarının Görüşleri

Cilt: 15 Sayı: 30 31 Aralık 2024
PDF İndir
EN TR

Narsist Liderlik Tarzının Örgütsel Sinizm Üzerindeki Etkilerine İlişkin Öğretim Elemanlarının Görüşleri

Öz

Narsist liderlik tarzının kısa vadede belirli olumlu etkiler yaratabileceği düşünülse de uzun vadede örgütsel yapı içerisinde örgütsel sinizm gibi olumsuz sonuçlara yol açabileceği öngörülmektedir. Özellikle yükseköğretim gibi daha kompleks yapılara sahip olan kurumlarda, sürdürülebilir bir örgüt kültürü ve olumlu bir örgüt ikliminin tesis edilmesi ile öğretim elemanlarının ve kurumun performansının attırılması bağlamında narsist liderlik tarzının etkilerinin araştırılması önem teşkil etmektedir. Bu araştırmanın amacı, narsist liderlik tarzının örgütsel sinizm üzerindeki etkilerine ilişkin öğretim elemanlarının görüşlerinin incelenmesidir. Nitel araştırma yöntemlerinden fenomonoloji deseniyle yürütülen araştırmanın katılımcılarını, bir vakıf üniversitesinin çeşitli birimlerinde ve farklı unvanlarda görev yapan 12 öğretim elemanı oluşturmuştur. Araştırmanın verileri yarı yapılandırılmış görüşme formu aracılığıyla toplanmıştır. Nitel veriler betimsel analiz tekniğinden yararlanılarak çözümlenmiştir. Araştırmada, katılımcı öğretim elemanları, narsist liderlik tarzının örgütsel sinizmi artırdığı yönünde görüşlerini beyan etmişlerdir. Öğretim elemanları, örgütsel sinizmi arttıran en önemli faktörleri adaletsizlik, şeffaflık eksikliği ve ayrımcılık ile ödüllendirme ve takdir eksikliği olarak sıralamışlardır. Bu sonuçlara ilâveten, katılımcılar narsist liderlik tarzının genel olarak kurum ve çalışanlar üzerinde olumlu bir etkisinin bulunmadığını, en önemli olumsuz etkisinin ise örgütsel aidiyet ile güven duygularının zedelenmesi olduğunu ifade etmişlerdir. Son olarak, katılımcı öğretim elemanları, çalışanlara ve örgüt liderlerine yönelik çeşitli önerilerde bulunmuşlardır.

Anahtar Kelimeler

Etik Beyan

Bu araştırma için İstanbul Nişantaşı Üniversitesi Rektörlüğü Etiği Kurulu’nun 2024/03 no’lu etik kurul toplantısında 07.03.2024 tarihli etik izin alınmıştır.

Kaynakça

  1. Aboramadan, M., Turkmenoglu, M. A., Dahleez, K. A., & Cicek, B. (2020). Narcissistic leadership and behavioral cynicism in the hotel industry: the role of employee silence and negative workplace gossiping. International Journal of Contemporary Hospitality Management, 33(2), 428-447. https://doi.org/10.1108/IJCHM-04-2020-0348
  2. Abraham, R. (2000). Organizational cynicism: bases and consequences. Genetic, Social, and General Psychology Monographs, 126(3), 269-292.
  3. Biçer, C. (2020). Mirror, mirror, on the wall, who's the fairest of them all? Narcissistic leaders in organizations and their major effects on employee work behaviors. Nevşehir Hacı Bektaş Veli Üniversitesi SBE Dergisi, 10(1), 280-291.
  4. Birks, M., Chapman, Y., & Francis, K. (2008). Memoing in qualitative research. Journal of Research in Nursing, 13(1), 68-75. https://doi.org/10.1177/1744987107081254
  5. Bommer, W. H., Rich, G. A., & Rubin, R. S. (2005). Changing attitudes about change: Longitudinal effects of transformational leader behavior on employee cynicism about organizational change. Journal of Organizational Behavior, 26(7), 733-753.
  6. Bozbayır, O., Özata, M., & Altıntaş, M. (2023). Yükseköğretim kurumlarındaki toksik liderlik davranışlarının akademik personelin örgütsel bağlılıkları üzerine etkisi. Yükseköğretim Dergisi, 13(1), 19-31.
  7. Braun, S. (2016). Narcissistic leadership. Global encyclopedia of public administration, public policy, and governance, 1-9.
  8. Braun, S. (2017). Leader narcissism and outcomes in organizations: A review at multiple levels of analysis and implications for future research. Frontiers in Psychology, 8, 1-22.

Ayrıntılar

Birincil Dil

Türkçe

Konular

Eğitimde Liderlik, Yükseköğretim Yönetimi

Bölüm

Araştırma Makalesi

Erken Görünüm Tarihi

20 Kasım 2024

Yayımlanma Tarihi

31 Aralık 2024

Gönderilme Tarihi

29 Haziran 2024

Kabul Tarihi

28 Ekim 2024

Yayımlandığı Sayı

Yıl 2024 Cilt: 15 Sayı: 30

Kaynak Göster

APA
Öztürk Demir, S., & Çetin, M. (2024). Narsist Liderlik Tarzının Örgütsel Sinizm Üzerindeki Etkilerine İlişkin Öğretim Elemanlarının Görüşleri. Eğitim Ve İnsani Bilimler Dergisi: Teori Ve Uygulama, 15(30), 441-469. https://doi.org/10.58689/eibd.1507328
AMA
1.Öztürk Demir S, Çetin M. Narsist Liderlik Tarzının Örgütsel Sinizm Üzerindeki Etkilerine İlişkin Öğretim Elemanlarının Görüşleri. EİBD. 2024;15(30):441-469. doi:10.58689/eibd.1507328
Chicago
Öztürk Demir, Sibel, ve Münevver Çetin. 2024. “Narsist Liderlik Tarzının Örgütsel Sinizm Üzerindeki Etkilerine İlişkin Öğretim Elemanlarının Görüşleri”. Eğitim Ve İnsani Bilimler Dergisi: Teori Ve Uygulama 15 (30): 441-69. https://doi.org/10.58689/eibd.1507328.
EndNote
Öztürk Demir S, Çetin M (01 Aralık 2024) Narsist Liderlik Tarzının Örgütsel Sinizm Üzerindeki Etkilerine İlişkin Öğretim Elemanlarının Görüşleri. Eğitim Ve İnsani Bilimler Dergisi: Teori Ve Uygulama 15 30 441–469.
IEEE
[1]S. Öztürk Demir ve M. Çetin, “Narsist Liderlik Tarzının Örgütsel Sinizm Üzerindeki Etkilerine İlişkin Öğretim Elemanlarının Görüşleri”, EİBD, c. 15, sy 30, ss. 441–469, Ara. 2024, doi: 10.58689/eibd.1507328.
ISNAD
Öztürk Demir, Sibel - Çetin, Münevver. “Narsist Liderlik Tarzının Örgütsel Sinizm Üzerindeki Etkilerine İlişkin Öğretim Elemanlarının Görüşleri”. Eğitim Ve İnsani Bilimler Dergisi: Teori Ve Uygulama 15/30 (01 Aralık 2024): 441-469. https://doi.org/10.58689/eibd.1507328.
JAMA
1.Öztürk Demir S, Çetin M. Narsist Liderlik Tarzının Örgütsel Sinizm Üzerindeki Etkilerine İlişkin Öğretim Elemanlarının Görüşleri. EİBD. 2024;15:441–469.
MLA
Öztürk Demir, Sibel, ve Münevver Çetin. “Narsist Liderlik Tarzının Örgütsel Sinizm Üzerindeki Etkilerine İlişkin Öğretim Elemanlarının Görüşleri”. Eğitim Ve İnsani Bilimler Dergisi: Teori Ve Uygulama, c. 15, sy 30, Aralık 2024, ss. 441-69, doi:10.58689/eibd.1507328.
Vancouver
1.Sibel Öztürk Demir, Münevver Çetin. Narsist Liderlik Tarzının Örgütsel Sinizm Üzerindeki Etkilerine İlişkin Öğretim Elemanlarının Görüşleri. EİBD. 01 Aralık 2024;15(30):441-69. doi:10.58689/eibd.1507328