ÇİFT YETENEKLİ LİDERLİĞİN ÇALIŞANLARIN İNOVATİF DAVRANIŞLARI ÜZERİNDEKİ ETKİSİ

Yıl 2018, Cilt: 2 Sayı: 4, 81 - 90, 15.10.2018

Halil Aslan Kılıç İnci Erdem

https://doi.org/10.29064/ijma.448366

Cited By: 1

Öz

Bu araştırmanın amacı çift
yetenekli liderlik davranışlarının çalışanların inovatif davranışlar üzerindeki
etkisini ortaya koymaktır. Liderliğin inovasyon ile ilişkisine dair akademik
yazında birçok çalışma yapılmıştır. Fakat liderlik teorilerinin kapsamlarının
oldukça geniş olmasından dolayı inovasyonun keşfedici ve keşfettiklerini uygulayıcı
yönlerini tespit etmeyi zorlaştırmaktadır. Güncel bir liderlik yaklaşımı olan
çift yetenekli liderlik kavramının iki boyutu olan liderin açma ve kapama
davranışının inovasyonun keşfetme ve keşfedileni uygulama boyutları ile ilişkili
gözükmektedir. Çift yetenekli liderlik davranışlarını ölçen, inovatif
davranışları ölçen ve katılımcıların demografik değişkenlerini belirlemeye
yönelik ifadelerden oluşan anket çalışması ile çeşitli sektörlerden 490 çalışan
üzerinden toplanan veriler SPSS programı ile değerlendirilmiştir. Değerlendirme
sonucunda çift yetenekli liderlik davranışının inovatif davranışlar üzerinde
etkili olduğu tespit edilmiştir. 

Anahtar Kelimeler

İnovasyon, Liderlik, Yenilikçi Davranış, Çift Yetenekli Liderlik

THE EFFECTS OF AMBIDEXTROUS LEADERSHIP ON EMPLOYEE’S INNOVATIVE BEHAVIOR

Öz

Purpose of
the study is trying to find the effect of ambidextrous leadership behaviors on
employee’s innovative behavior. Lots of research has been done about the
relationship between leadership and innovation. Wide extend of leadership
theories make it difficult to explain exploration and exploitation dimension of
innovation. Opening and closing behavior of ambidextrous leadership, latest
leadership approach, seems to related with exploration and exploitation
dimension of innovation. The data collected via survey includes ambidextrous leadership
and innovative behavior statement also some demographics questions. 490
questionnaires are collected from employees around different sectors. The
effect of ambidextrous leadership on innovative behavior has found by
evaluating the data analyzed by SPSS.       

Anahtar Kelimeler

Innovation, Leadership, Innovative Behavior, Ambidextrous Leadership

Kaynakça

• Damanpour, F. (1996). Organizational Complexity And Innovation: Developing And Testing Multiple Contingecy Models. Management Science. 42.5, 693-716.
• Damanpour, F. ve D. Aravind. (2012). Organizational Structure And Innovation Revisited: From Organic To Ambidextrous Structure. M. D. Mumford. (Ed.) (2012). Handbook Of Organizational Creativity içinde. New York. Elseiver Inc.
• Isaksen, S. G. ve H. J. Akkermans. (2011). Creative Climate A Leadership Lever For Innovation. Journal of Creative Behavior. 45.3, 161-187.
• Kanter, R. M. (1996). When a Thousand Flowers Bloom: Structural, Collective, and Social Conditions for Innovation in Organizations. P. S. Myers (1996). Knowledge Management and Organizational Design içinde. Boston. Butterworth-Heinemann.
• Rosing, K., M. Frese ve A. Bausch. (2011). Explaining The Heterogeneity Of The Leadership-Innovation Relationship: Ambidextrous Leadership. The Leadership Quarterly. 22, 956-974.
• Rosing, K., M. Frese ve N. Rosenbusch. (2010). Ambidextrous Leadership In The Innovation Process. Innovation and International Corporate Growth. 191-204.
• Scott, S. G. ve R. A. Bruce. (1994). Determinants Of Innovatıve Behavıor: A Path Model Of Indıvıdual Innovation In The Workplace. Academy of Management Journal. 37.3, 580-607.
• Yuan, F. ve R. W. Woodman. (2010). Innovative Behavior In The Workplace: The Role Of Perfonrmance And Image Outcome Expectations. Academiy of Management Journal. 53.2, 323-342.
• Zacher, H., A. J. Robinson ve K. Rosing. (2014). Ambidextrous Leadership and Employees’ Self-Reported Innovative Performance: The Role Of Exploration And Exploitation Behaviors. The Journal of Creative Behavior. 50.1, 24-46.