TESTING THE VALIDITY AND RELIABILITY OF THE JOB EMBEDDEDNESS SCALES IN TURKEY

Yıl 2018, Sayı: 33, 313 - 327, 25.10.2018

Özden Akın Metin Reyhanoğlu

https://doi.org/10.30794/pausbed.399643

Cited By: 1

Öz

Organizations struggle
to keep their skilled employees in the competitive environment because of high placement
cost. The critique question is why employees want to stay/leave. Although internal
indicators are associated with intent to leave and labor turnover rates,
external indicators are not included in these indicators. Job embeddedness involves
not only the internal causes but also the positions of the employees in community
and their relations to tangible and intangible objects in these positions. The
study aimed to test the construct validity and reliability of the job
embeddedness scales that applied to nurses and health staffs in four hospitals,
two private and two state, in Hatay/Turkey. Job embeddedness was conducted with
four scales that were derived from each other and all these scales, analyzed at
the same time. The scales were analyzed at three-stage; exploratory factor
analysis and similarity validity; confirmatory factor analysis and convergent
validity; and finally model tests. The organizational commitment and intention
to leave that related to job embeddedness were used in the analyses. According
to the analyses, it found that the open-ended items are not consistent with job
embeddedness scale, the community dimension should be developed and a new
scales specific to Turkey should be constructed.

Anahtar Kelimeler

Job Embeddedness, Scale Validity, Organizational Commitment, Intention to Leave

İŞE GÖMÜLÜ OLMA ÖLÇEKLERİNİN TÜRKİYE’DE GEÇERLİLİK VE GÜVENİRLİĞİNİN TEST EDİLMESİ

Öz

Örgütler, rekabet ortamında yerleştirme
maliyetlerinin yüksek olması nedeniyle, nitelikli çalışanlarını kendilerinde tutmaya
çabalamaktadır. Buradaki soru şudur: Çalışanlar neden örgütten ayrılmak veya örgütte
kalmak ister? İçsel göstergeler, işten ayrılma niyeti ve işgücü devir oranıyken;
dışsal göstergeler bunlara dâhil edilmemektedir. İşe gömülü olma, örgüt içi nedenlerin
dışında, çalışanların toplumdaki konumları ve bu konumlarındaki somut ve soyut
nesnelerle ilişkilerini de içermektedir. Çalışmanın amacı, akademik yazında yer
alan işe gömülü olma ölçeklerinin yapı geçerlilik ve güvenirliklerinin, Hatay’da,
ikisi özel ikisi devlet, dört hastanedeki hemşire ve sağlık memurlarında test
edilmesidir. Birbirinden türetilmiş dört ölçek ve bu ölçeklerin tümünün yer
aldığı ölçek, üç aşamalı olarak analize tabi tutulmuştur: açımlayıcı faktör
analizi ve benzeşme geçerliliği; doğrulayıcı faktör analizi ve ayrışma
geçerliliği; model sınaması. Teorik geçerliliğinin sağlanması için işe gömülü
olma ile ilişkili örgütsel bağlılık ve işten ayrılma niyeti analizlere dâhil
edilmiştir. Analizlere göre, işe gömülü olma ölçeklerinin açık uçlu ifadelerinin
ölçeklerle bütünleşmediği, çevresel boyutunun geliştirilmesi ve Türkiye’ye özgü
yeni bir ölçek oluşturulması gerektiği ortaya çıkmıştır.

Anahtar Kelimeler

İşe Gömülü Olma, Ölçek Sınama, Örgütsel Bağlılık, İşten Ayrılma Niyeti

Kaynakça

• Akgunduz, Y. ve Cin, F. M. (2015). “Job Embeddedness as a Moderator of the Effect of Manager Trust and Distributive Justice on Turnover Intentions”, Anatolia: An International Journal of Tourism and Hospitality Research, 26/4, 549-562.
• Akgunduz, Y. ve Sanli, S. C. (2017). “The Effect of Employee Advocacy and Perceived Organizational Support on Job Embeddedness and Turnover Intention in Hotels”, Journal of Hospitality and Tourism Management, 31, 118-125.
• Allen, D. G. (2006). “Do Organizational Socialization Tactics Influence Newcomer Embeddedness and Turnover”, Journal of Management, 32/2, 237–256.
• Allen, N. J. ve Meyer, J. P. (1990). “The Measurement and Antecedents of Affective, Continuance, and Normative Commitment to the Organization”, Journal of Occupational Psychology, 63/1, 1–18.
• Ayan, D. ve Eser, G. (2016). “Çalışanların İç Kontrol Odakları, Liderleri ile Etkileşimleri ve Örgüte Duygusal Bağlılıklarının İşten Ayrılma Niyetine Etkisi: Kamu Çalışanları Üzerinde Bir Araştırma”, Pamukkale Üniversitesi Sosyal Bilimler Enstitüsü Dergisi, 2016/25, 35-51.
• Birsel, M., Börü, D., İslamoğlu, G., Yurtkoru, E. S. (2012). “Job Embeddedness in Relation with Different Socio Demographic Characteristics”, Öneri, 10/37, 51-61.
• Blau, G. (1985). “The Measurement and Prediction of Career Commitment”, Journal of Occupational Psychology, 58/4, 277-288.
• Blau, G. (2003). “Testing for a Four-Dimensional Structure of Occupational Commitment”, Journal of Occupational and Organizational Psychology, 76/4, 469-488.
• Cambridge (2018). https://dictionary.cambridge.org/tr/sözlük/ingilizce-türkçe/embedded (28.01.2018).
• Carson, K. D. ve Bedeian, A. G. (1994). “Career Commitment: Construction of a Measure and Examination of its Psychometrics Properties”, Journal of Vocational Behavior, 44/2, 237-262.
• Crossley, C. D., Bennett, R. J., Jex, S. M. ve Burnfield, J. L. (2007). “Development of a Global Measure of Job Embeddedness and Integration into a Traditional Model of Voluntary Turnover”, Journal of Applied Psychology, 92/4, 1031–1042.
• Dedeoğlu, T., Özdevecioğlu, M. ve Oflazer, S. (2016). “Örgütlerde İşe Gömülmüşlüğün (Job Embededness) Çalışanların İş ve Yaşam Kalitesi Üzerindeki Etkisi: İyimserliğin Rolü”, Erciyes Üniversitesi İktisadi ve İdari Bilimler Fakültesi Dergisi, 47, 135-146.
• Erkutlu, H. ve Chafra, J. (2017). “Authentic Leadership and Organizational Job Embeddedness in Higher Education”, Hacettepe Üniversitesi Eğitim Fakültesi Dergisi, 32/2, 413-426.
• Felps, W., Mitchell, T. R., Hekman, D. R., Lee, T. W., Holtom, B. C., Harman, W. S. (2009). “Turnover Contagion: How Coworkers’ Job Embeddedness and Job Search Behaviors Influence Quitting”, Academy of Management Journal, 52/3, 545-561.
• Hair J. F., Black, B., Babin, B., Anderson, R. E. ve Tatham, R. L. (2006). Multivariate Data Analysis, 7. Baskı, Pearson Prentice Hall, New Jersey, USA.
• Harris, K. J., Wheeler, A. R. K. ve Kacmar, M. (2011). “The Mediating Role of Organizational Job Embeddedness in The LMX–Outcomes Relationships”, The Leadership Quarterly, 22/2, 271-281.
• Hatay İl Sağlık Müdürlüğü Web Sitesi (2017). http://hatay.ism.saglik.gov.tr/TR,47302/hastaneler---adsm.html (28.08.2017).
• Holgado-Tello, F. P., Chacón-Moscoso S., Sanduvete-Chaves, S. ve Pérez-Gil, J. A. (2016). “A Simulation Study of Threats to Validity in Quasi-Experimental Designs: Interrelationship between Design, Measurement, and Analysis”, Frontiers in Psychology, 7, 897. doi:10.3389/fpsyg.2016.00897
• Holtom, B. C. ve O’Neill, B. S. (2004). “Job Embeddedness: A Theoretical Foundation for Developing a Comprehensive Nurse Retention Plan”, Journal of Nursing Administration, 34/5, 216–227.
• Holtom, B. C., Mitchell, T. R. ve Lee, T. W. (2006b). Increasing Human and Social Capital by Applying Job Embeddedness Theory. Organizational Dynamics, 35/4, 316–331.
• Holtom, B. C., Mitchell, T. R., Lee, T. ve Tidd, S. (2006a). “Less Is More: Validation of a Short Form of the Job Embeddedness Measure and Theoretical Extensions. Paper presented at the Annual Meeting of the Academy of Management, Atlanta.
• Jackson, S. E. ve Turner, J. A. (1987). “Correlates of Burnout among Public Service Lawyers”, Journal of Occupational Behavior, 8/4, 339-350.
• Jaros, S. J. (1997). “An Assessment of Meyer and Allen's (1991). “Three-Component Model of Organizational Commitment and Turnover Intentions”, Journal of Vocational Behavior, 51/3, 319-337.
• Jiang, K, Liu, D., McKay, P. F., Lee, T. W. ve Mitchell, T. R. (2012). “When and How Is Job Embeddedness Predictive of Turnover? A Meta-Analytic Investigation”, Journal of Applied Psychology, 97/5, 1077–1096.
• Kanten, P., Kanten, S. ve Dündar, G. (2016). “Ücret Tatmininin ve İşin Özelliklerinin İşe Gömülmüşlük Üzerindeki Etkisinde Mutluluğun Rolü”, İşletme Araştırmaları Dergisi, 8/3, 64-88.
• Kanten, P., Kanten, S. ve Gurlek, M. (2015). “The Effects of Organizational Structures and Learning Organization on Job Embeddedness and Individual Adaptive Performance”, Procedia Economics and Finance, 23, 1358–1366.
• Karatepe, O. M. ve Ngeche, R. N. (2012). “Does Job Embeddedness Mediate the Effect of Work Engagement on Job Outcomes? A Study of Hotel Employees in Cameroon”, Journal of Hospitality Marketing & Management, 21/4, 440-461.
• Keleş Tayşir, N., Ülgen, B. ve Yavuz, N. (2018). “Örgütsel Davranış Yazınında Ölçek Geliştirme: Ulusal Yönetim Ve Organizasyon Kongresi Bildirilerinin İncelenmesi”, Pamukkale Üniversitesi Sosyal Bilimler Enstitüsü Dergisi, 2018/30, 283-295.
• Lee, T. W., Sablynski, C. J., Burton, J. P., Holtom, B. C. (2004). “The Effects of Job Embeddedness on Organizational Citizenship, Job Performance, Volitional Absences and Voluntary”, Academy of Management Journal, 47/5, 711–722.
• Li, W. ve Jin-Tao, S. (2007). “An Empirical Study of Organizational Embeddedness and Its Effect on Employees Work Behavior”. Journal of Industrial Engineering Management, 21/3, 14-18.
• March, J. G. ve Simon, H. A. (1958). Organizations. Wiley, New York, USA.
• Meydan, C. H. ve Şeşen, H. (2015). Yapısal Eşitlik Modellemesi ve AMOS Uygulamaları. Detay Yayıncılık, Ankara.
• Meyer, J. P., Allen, N. J. ve Smith, C. (1993). “Commitment to Organizations and Occupations: Extension and Test of a Three-component Conceptualization”, Journal of Applied Psychology, 78/4, 538-551.
• Mitchell, T. R. ve Lee, T. W. (2001). “The Unfolding Model of Voluntary Turnover and Job Embeddedness: Foundations for a Comprehensive Theory of Attachment”, Research in Organizational Behavior, 23, 189-246.
• Mitchell, T. R., Holtom, B. C. ve Lee, T. W. (2001a). How to Keep Your Best Employees: The Development of an Effective Retention Policy. Academy of Management Executive, 15/4, 96-108.
• Mitchell, T. R., Holtom, B. C., Lee, T. W., Sablynski, C. J. ve Erez, M. (2001b). Why People Stay: Using Job Embeddedness to Predict Voluntary Turnover. Academy of Management Journal, 44/6, 1102-1121.
• Mobley, W. H. (1977). “Intermediate Linkages in the Relationship between Job Satisfaction and Employee Turnover”, Journal of Applied Psychology, 62/2, 237-240. Moore, J. E. (2000). One Road to Turnover: An Examination of Work Exhaustion in Technology Professionals. MIS Quarterly, 24/1, 141-168.
• Mowday, R. T., Steers, R. M. ve Porter, L. W. (1979). “The measurement of organizational commitment”, Journal of Vocational Behavior, 14/2, 224–247.
• Ng, T. W. H. ve Feldman, D. C. (2007). “Organizational Embeddedness and Occupational Embeddedness across Career Stages”, Journal of Vocational Behavior, 70/2, 336-351.
• Özçelik, Gaye ve Cenkci, T. (2014). “Moderating Effects of Job Embeddedness on the Relationship between Paternalistic Leadership and In-Role Job Performance”, Procedia - Social and Behavioral Sciences, 150, 872–880.
• Ping, W. ve Xi, Y. (2013). “A Review of Job Embeddedness: Conceptual, Measurement, and Relative Study Conclusions”. Proceedings of the 2013 International Academic Workshop on Social Science (IAW-SC 2013), 353-357. doi:10.2991/iaw-sc.2013.76
• Podsakoff, P. M. ve Organ, D. W. (1986). “Self-reports in Organizational Research: Problems and Prospects”. Journal of Management, 12/4, 531–544. doi: 10.1177/014920638601200408
• Podsakoff, P. M., MacKenzie, S. B., Lee, J. ve Podsakoff, N. P. (2003). “Common Method Bias in Behavioral Research: A Critical Review of the Literature and Recommended Remedies”, Journal of Applied Psychology, 88/5, 879-903.
• Prestholdt, P. H., Lane, I. M. ve Mathews, R. C. (1987). “Nurse Turnover as Reasoned Action: Development of a Process Model”, Journal of Applied Psychology, 72/2, 221-227.
• Ramesh, A. ve Gelfand, M. J. (2010). Will They Stay or Will They Go? The Role of Job Embeddedness in Predicting Turnover in Individualistic and Collectivistic Cultures”, The Journal of Applied Psychology, 95/5, 807–823.
• Redhouse (2018). http://www.redhouse.com.tr (28.01.2018).
• Reichers, A. (1985). “A Review and Reconceptualization of Organizational Commitment”. Academy of Management Review, 10/3, 465-476.
• Şanlı, S. C. (2016). İşgören Avukatlığı ve Algılanan Örgütsel Desteğin Çalışanların İşe Gömülmüşlük ve İşten Ayrılma Niyeti Üzerine Etkisi: Otel Çalışanları Üzerine Bir Araştırma (Yayınlanmamış Yüksek Lisans Tezi), Mersin Üniversitesi, Sosyal Bilimler Enstitüsü.
• Şimşek, Ö. F. (2007). Yapısal eşitlik modellemesine giriş temel ilkeler ve lisrel uygulamaları, Ekinoks Yayınları, Ankara.
• Tak, B. ve Çiftçioğlu Aydemir, A. (2009). “Üç Boyutlu Mesleki Bağlılık Ölçeğinin Türkçe’de Güvenilirlik ve Geçerliliğinin İncelenmesine Yönelik Bir Alan Araştırması”, İşletme Fakültesi Dergisi, 10/1, 35-54.
• Tanova, C. (2007). “Avrupa’da Gönüllü İşten Ayrılma: Ayrılma Kolaylığı ve İstekliliği, Davranış Niyeti ve İş ile İç İçe Olmanın (Job Embeddedness) Etkileri, XV. Uluslararası Yönetim ve Organizasyon Kongresi Bildiri Kitabı, Sakarya Üniversitesi, 25-27 Mayıs, Sakarya, 94-96.
• Tanova, C. ve Holtom, B. C. (2008). “Using Job Embeddedness Factors to Explain Voluntary Turnover in Four European Countries”, International Journal of Human Resource Management, 19/9, 1553–1568.
• Toker, B. ve Çelik, S. (2017). “Job Embeddedness Among Hospitality Industry Employees: An Empirical Study in Alanya”, Anadolu University Journal of Social Sciences, 17/3, 73-86.
• Vandenberg, R. J. ve Nelson, J. B. (1999). “Disaggregating the Motivesc Underlying Turnover Intentions: When Do Intentions Predict Turnover Behavior?”, Human Relations, 52/10, 1313–1336.
• Wijayanto, B. R. ve Kismono, G. (2004). “The Effect of Job Embeddedness on Organizational Citizenship Behavior the Mediating Role of Sense of Responsibility”, Gadjah Mada International Journal of Business, 6/3, 21–29.
• Yükselen, C. (2003), Pazarlama Araştırmaları, 2. Baskı, Detay Yayıncılık, Ankara.
• Zorlu, Ö., Avan, A. ve Bulut, Ş. (2016). “Otel İşletmelerinde İşe Bağlılık Düzeyinin Arttırılması: İşgören Fedakârlık Tutumunun Rolü”. Çatalhöyük Uluslararası Turizm ve Sosyal Araştırmalar Dergisi, 2016/16, 1‐16.