Review

İşten Ayrılma Niyeti ve Toksik Liderliğin Etkisi

Number: 6 March 15, 2020
EN TR

İşten Ayrılma Niyeti ve Toksik Liderliğin Etkisi

Abstract

Bireyin tedbirini alarak kendi isteği ile çalıştığı kurumdan ayrılması veya böyle bir karara varması yorumunu getiren işten ayrılma niyetine sahip bir iş görenin bu niyeti çoğunlukla işten ayrılma ile sonuçlanmaktadır.  Ancak örgüt için personelin işten ayrılması genellikle negatif bir durumdur. Çalışan devir hızı, yetenek kaybı, ek işe alım ve eğitim masrafları bakımından bir örgüt için gerçek bir sorun teşkil etmektedir.  Bir örgütte çalışanların çalışmaya başlamaları kadar işten ayrılmak istemeleri de doğal bir tutumdur. Bir çalışanın hayatının sonuna kadar aynı örgütte çalışması gibi bir zorunluluğu yoktur. Aynı örgüte uzun süreler çalışmak, çalışan ve örgüt bütünlüğü açısından gerekli olsa da bu gereklilik her zaman gerçekleştirilemeyebilir. Bu bağlamda çalışmada işten ayrılma niyetinin kapsamlı tanımı, bahsi geçen niyetin oluşma nedenleri, sonuçları, işten ayrılma niyetinin nasıl önlenebileceği ve toksik liderliğin işten ayrılma niyetine etkisine dair alan yazında inceleme yapılmıştır. Kurumlar için oldukça önemli olan bu konu hakkında yapılan çalışmanın hem gerçek hayata hem de alan yazında faydalı olacağı düşünülmektedir. 

Keywords

References

  1. Arnold, H. J., & Feldman, D. C. (1982). A multivariate analysis of the determinants of job turnover. Journal of applied psychology, 67(3), 350-360.
  2. Appelbaum, S. H., & Roy-Girard, D. (2007). Toxins in the workplace: affect on organizations and employees. Corporate Governance: The international journal of business in society, 7(1), 17-28.
  3. Aubrey, D. W. (2012). The effect of toxic leadership. Army War Coll Carlisle Barracks Pa.
  4. Balay, R. (2000). Yönetici ve öğretmenlerde örgütsel bağlılık. Ankara: Nobel.
  5. Beehr, T. A., & Newman, J. E. (1978). Job stress, employee health, and organizational effectiveness: A facet analysis, model, and literature review 1. Personnel psychology, 31(4), 665-699.
  6. Beğenirbaş, M., & Çalışkan, A. (2014). Duygusal emeğin iş performansı ve işten ayrılma niyetine etkisinde kişilerarası çarpıklığın aracılık rolü. Business and Economics Research Journal, 5(2), 109-127.
  7. Chang, W. J. A., Wang, Y. S., & Huang, T. C. (2013). Work design–related antecedents of turnover intention: A multilevel approach. Human Resource Management, 52(1), 1-26.
  8. Cotton, J. L., & Tuttle, J. M. (1986). Employee turnover: A meta-analysis and review with implications for research. Academy of management Review, 11(1), 55-70.

Details

Primary Language

Turkish

Subjects

-

Journal Section

Review

Publication Date

March 15, 2020

Submission Date

September 18, 2019

Acceptance Date

January 2, 2020

Published in Issue

Year 2020 Number: 6

APA
Kaptanoglu, R. Ö. (2020). İşten Ayrılma Niyeti ve Toksik Liderliğin Etkisi. IBAD Sosyal Bilimler Dergisi, 6, 161-173. https://doi.org/10.21733/ibad.621500
AMA
1.Kaptanoglu RÖ. İşten Ayrılma Niyeti ve Toksik Liderliğin Etkisi. IBAD. 2020;(6):161-173. doi:10.21733/ibad.621500
Chicago
Kaptanoglu, Rana Özyurt. 2020. “İşten Ayrılma Niyeti Ve Toksik Liderliğin Etkisi”. IBAD Sosyal Bilimler Dergisi, nos. 6: 161-73. https://doi.org/10.21733/ibad.621500.
EndNote
Kaptanoglu RÖ (March 1, 2020) İşten Ayrılma Niyeti ve Toksik Liderliğin Etkisi. IBAD Sosyal Bilimler Dergisi 6 161–173.
IEEE
[1]R. Ö. Kaptanoglu, “İşten Ayrılma Niyeti ve Toksik Liderliğin Etkisi”, IBAD, no. 6, pp. 161–173, Mar. 2020, doi: 10.21733/ibad.621500.
ISNAD
Kaptanoglu, Rana Özyurt. “İşten Ayrılma Niyeti Ve Toksik Liderliğin Etkisi”. IBAD Sosyal Bilimler Dergisi. 6 (March 1, 2020): 161-173. https://doi.org/10.21733/ibad.621500.
JAMA
1.Kaptanoglu RÖ. İşten Ayrılma Niyeti ve Toksik Liderliğin Etkisi. IBAD. 2020;:161–173.
MLA
Kaptanoglu, Rana Özyurt. “İşten Ayrılma Niyeti Ve Toksik Liderliğin Etkisi”. IBAD Sosyal Bilimler Dergisi, no. 6, Mar. 2020, pp. 161-73, doi:10.21733/ibad.621500.
Vancouver
1.Rana Özyurt Kaptanoglu. İşten Ayrılma Niyeti ve Toksik Liderliğin Etkisi. IBAD. 2020 Mar. 1;(6):161-73. doi:10.21733/ibad.621500

Cited By