The objective of this paper is to explore the
suggestions and expectations of telecommuters and non-telecommuters for human
resources management and other leaders.
Analysing data from 21 in-depth qualitative interviews according to
grounded theory, 2 main themes are identified as: expectations before the
initiation of telecommuting and expectations after the initiation of
telecommuting. Respondents’ intimate and detailed descriptions of their
expectations as telecommuters are coded under the main themes and the
conceptual model is developed and suggestions are presented. The findings of
the study are expected to be a guide for human resources management to apply
successful teleworking programs and to give a deep understanding of the
experiences, challenges and needs of telecommuters so as to give feedback about
what to do and how to do the implementions both before and after the adoption
of this new way of working.
Telecommuting Grounded Theory Suggestions for Human Resources Management for Teleworking
Bu çalışmanın temel amacı uzaktan
çalışanların ve ofis çalışanlarının insan kaynakları yönetimi ve birim
yöneticilerinden beklentilerini tespit etmek ve önerilerini ortaya koymaktır.
21 derinlemesine görüşme ile elde edilen verilerin gömülü teori ile analiz
edilmesi sonucu, bu beklenti ve öneriler uzaktan çalışma sistemine geçilmeden
önce beklenilenler ve uzaktan çalışma sistemine geçildikten sonra bu çalışma
sürecindeki beklentiler olarak 2 temel tema altında tanımlanmıştır.
Katılımcıların beklentilerine ve önerilerine yönelik detaylı tanımları, temel
temaların altında kodlanmış ve kavramsal çerçeve geliştirilerek öneriler sunulmuştur.
Araştırma bulgularının; insan kaynakları yöneticilerinin başarılı bir uzaktan
çalışma programı uygulayabilmeleri için yönlendirici olması ve bu yeni çalışma
şekline geçilmeden önce ve sonra neyin uygulanılmasının beklendiği ve nasıl
uygulanmasının beklenildiğine dair geri bildirim vermesi adına uzaktan
çalışanların deneyimleri ve yaşadıkları sıkıntılar ile ilgili derin anlayışı
aktarması beklenmektedir.
Birincil Dil | İngilizce |
---|---|
Bölüm | Araştırma Makaleleri |
Yazarlar | |
Yayımlanma Tarihi | 15 Mart 2020 |
Kabul Tarihi | 8 Ocak 2020 |
Yayımlandığı Sayı | Yıl 2020 |
IBAD Sosyal Bilimler Dergisi / IBAD Journal of Social Sciences